文档介绍：关于东海嘉臣龙域生活广场有限公司
组织机构设置的请示报告
尊敬的董事长：
根据嘉臣龙域•生活广场项目招商、装修进度，以及未来生活
广场管理需 求，特制定东海嘉臣龙域生活广场有限公司组织机构设 置方案，现呈报。
妥否， 请董事长审批！
东海嘉臣龙域生活广场有限公司（筹）
2017 年 10 月 15 日
提请人：
审核人：
审定人：
东海嘉臣龙域生活广场有限公司
组织机构设置方案
根据集团战略规划和生活广场管理标准，结合东海嘉臣龙域生 活广场市场定位招商管理目标， 为确保生活广场运转工作正常开展， 按照目标与招商定位、分工明确、职责分明、垂直高效原则，结合 实际，现提出东海嘉臣嘉臣龙域生活广场组织架构设置方案。具体 如下：
一、组织机构设置的基本原则
（一）目标与任务原则 以把东海嘉臣龙域生活广场建成东海县中高端商业经营的旗舰 店，树立起“嘉臣龙域”品牌形象和市场地位为目标，组织机构设 置能反映为达到组织所必要的任务，能有效地实现经营管理目标。
（二）分工明确、职责清晰原则
以工作和任务为中心，能充分体现组织功能、作用、任务、内 容，明确各部门工作范围，职责明确，责权清晰；关系协调，体现 了一个系统协同效应的组织机构，重视在筹备、经营过程中的团结 和合作，更有效地确保经营服务工作顺利开展。
（三）精简、高效、垂直、科学原则 坚持精简、高效、垂直、科学的组织机构原则，进行部门和职 能的设置，有利于加强生活广场经营管理工作的集中统一指挥，强 化职能，垂直管理，提高管理的专业化程度和工作效率，提高劳动
效能，确保目标的实现。
（四）市场化原则
坚持以一体化、专业化、市场化的原则，满足“高起点、宽视 野、大机构”的组织机构设置要求，适应市场发展需要，更加接近 商户及顾客，建立市场化运作模式，促进生活广场经营的可持续发 展。
二、 组织机构的形式
东海嘉臣龙域生活广场将使用直线职能组织机构形式，这是目 前商业行业普遍采用的组织机构形式。其特点是，结构简单、人员 精简、工作高效、部门职责明确、职能得到充分发挥；经营班子对 业务和职能部门实行垂直领导，各级直线管理人员在职责范围内对 直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担相应的责任；管理团队 通过专业化管理，既能发挥业务部门市场拓展、 扩大营收的积极性， 又可发挥职能部门管理、协助和监督职能，更可以保证统一指挥， 提高管理效率。
三、 组织机构的设置
（一）部门设置，如下图所示。
东海嘉臣龙域生活广场组织架构图
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（二）管理层级
以直线职能组织机构为基础的层级管理制。设置三个层级，包 括：决策层、管理层、操作层。具体如下：
决策层一一董事长、总经理、副总经理
管理层一一各部门经理
操作层一一各部门员工
这三个层级构成生活广场的组织机构，通过逐级领导，层层负 责的管理机制，实现有效管理。
如下所示：
东海嘉臣龙域生活广场职级及职务序列
管理层级职级 职务
备注
决策层
总经理
高级管理人员
副总经理
管理层
经理
中层管理人员
操作层
基层各部门员工
四、各部门机构主要功能
（一）总经理室
总经理室经营管理的决策中心，由总经理、副总经理、人员组 成。总经理室严格执行国家的政