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组织架构调整优化方案：
1、组织管理
（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；
（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部） ，并向集团 总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别
★董事长
★总裁 1 名
★监事会主席 1 名
★执行副总裁 5 名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、 金融投资管理事业部、综合发展事业部
★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各 1 名
★总经理（各分子公司总经理各 1 名）
★集团经理 7 名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管 部、资金管理部、会计管理部
※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制 定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定 员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）
3、组织管控模式：
（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无 权自行和他人合作投资；
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（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守 集团人事管理制度。 如有特殊情况必须向集团提出申请， 经批准后方 可独立执行；
（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成 本核算、预算考核均由集团统一管理， 必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表 1 组织架构调整方案：附
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