文档介绍：第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元  企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
1、组织理论（大组织理论）
组织理论包括组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。
2、组织设计理论（小组织理论）ﻫ主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略等作为影响因素。ﻫ组织理论包括组织设计理论
３、组织设计理论的分类
（1)静态：研究组织的体制(权、责结构)、机构（部门划分）、规章(管理行为规范）。ﻫ（2)动态：包含上述内容还加进了组织结构设计,以及组织运行的问题,诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训。
现代组织设计理论，属于动态的组织设计理论。但在动态的组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍占有主导地位，是组织设计的核心.
４、组织设计的基本原则
（1）厄威克提出的８条指导原则 （２）孔茨提出的1５条基本原则 （3)我国企业组织设计的原则:
①任务与目标ﻫ②专业分工和协作ﻫ③有效管理幅度
④集权与分权相结合
⑤稳定性和适应性相结合ﻫ二、新型组织结构模式
1、多维立体组织结构
矩阵组织结构与事业部制组织结构的结合。应用于跨国公司、①产品利润中心（按产品划分的事业部)
②专业成本中心（按职能划分的专业参谋机构）ﻫ③地区利润中心（按地区划分的管理机构)
2、模拟分权组织结构
指生产经营活动连续性强的大型联合企业（如钢铁企业、化学工业等）,分成相对独立的生产经营部门，拥有自己的职能机构，赋予经营自主权。独立经营、独立核算。ﻫ３、分公司与总公司
横向合并而成的企业,分公司在法律和经济上无独立性，没有独立名称、没有独立章程和董事会，其全部资产是总公司的一部分，不是独立的法人企业。
4、子公司和母公司
子公司有独立的法人，有自己的名称、董事会，有独立的法人财产.
5、企业集团
企业集团是以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,：卡特尔、辛迪加、托拉斯、:ﻫ①依托型组织职能机构
②独立型组织职能结构（事业部制、超事业部制)
③智囊机构及业务公司和专业中心
④非常设机构
三、组制结构设计的程序ﻫ1、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式 ３、为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置ﻫ (企业环境,企业规模，战略目标，信息沟通） 4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构
2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门 5、根据环境那个的变化不断调整组织结构
四、部门结构不同模式的选择ﻫ部门组织模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制。
组织结构设计原则：
1、以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）
明确性、稳定性高，适用于规模较小或外部环境变化不大的企业,适用范围小。ﻫ2、以成果为中心：事业部制和模拟分权制
３、以关系为中心：跨国