文档介绍：酒吧元旦策划方案 1 为了迎合市民们追求新鲜、时尚的心理, 在节日营造气氛, 提高经营能力和经营水平, 创造独特的开元文化, 进一步打响华天紫金阁大酒店的品牌, 提高知名度, 使酒店更加深入人心, 在华天同行酒店中取得竞争优势。 2. 通过晚会的促销功主能争取尽可能丰厚的赢利。活动的主要内容是: 元旦自助大餐、元旦文艺晚会, 活动的地点是本酒吧的四季厅、开元厅。时间安排在 12月 31 晚上( 平安夜)。 1. 布置特色:地点放在原太平洋的大堂( 现在大堂一部分已改为“不见不散”快餐厅) 。圣诞节用大量的泡沫雕、面雕等装饰分别搭配, 突出圣诞节的浓厚气氛, 场地的一个优势在于装饰、布置面对着一大面玻璃, 外面来来往往的市民都能看到里面的情况, 非常吸引人。 2. 经营情况:当时的圣诞自助餐的价位是 98元/ 人,准备了 420 张门票, 但是由于参加的人很多, 在售完所有的票后又加印了一部分, 所以参加的人是非常多的,活动的人气也很旺。 3. 具体活动(1) 安排了一场小型演出,渲染节日的气氛,演出的档次不高,但是非常具有吸引力,也增添了活动的互动性。(2) 安排了抽奖活动,奖品有自行车等。总的来说,太平洋 2000 年的圣诞自助活动是非常成功的,既很好地宣传了酒店, 也因此提高了酒店的经营水平, 使华天市民对太平洋这个首家举行较大规模圣诞活动的酒店有了进—步的认识和肯定。活动设在酒店二楼开元厅, 是一个具有使用面积 400 平方米的多功能大厅。宴会式接待能力 400 人左右。根据过去同类活动方案与收效, 结合本次需求调查与举办能力分析, 可初步选定活动方案为: 面向管理阶层、个体老板及欣赏愿望较强烈的工薪阶层; 提高晚会水平与档次,加强媒体广告宣传,选择支持率高的压台演员, 抽奖活动奖品为摩托车, 门票价格为 398 元含促销费 18元) 。具体框架方案与费用预算为: (1) 晚会整体安排①晚会地点:二楼开元厅。②演出时间: 2015 年 12月 31日 19: 00 进场, 20: 00 演出正式开演,演出时间总计 3 个小时。③演出主要阵容: ( 计划于 11月 16 日之前完成选定主要明星、嘉宾、主持及主要歌手, 选择对象为俄罗斯皇家舞蹈团、魔术大师一名、北京红色***演唱组、内蒙古红星阿布格日图、著名笑星巩汉林、金珠等。)④门票价格: 398 元, 米以下半票( 其中包含促销费 18元)。⑤门票设计及相关的宣传资料设计,于 11月 12 日主要明星选定后开始,并办理演出手续, 11月 16 日宣传资料定稿,并于 11月25 日完成门票印刷() , 12月 10 日开始在大堂售票。同时选定刊登报刊的时间, 由公关部协助安排, 并利用电视台电视字幕连续做广告。⑥现场布置: 字型舞台搭建,灯光需提前租赁调试,舞台背景及开元厅四周突出圣诞节的氛围。最后一排安排追光灯位。舞台搭建及灯光于 12月 20 日开始, 12月 22 日完成调试排座位,请工程部协助搭建增高台,计划于 22 日晚上完成。 b. 座位按影院式排列,初步估计可以排 400 ~ 450 个座位( 排满可达 500 个) ,座位于 23 日排定,完成场地内的全部布置。 c. 进门处设置出票台和检票台,进门口需请保安部协助检票,由圣诞老人分发礼物。进门处要有明显的严禁吸烟标