文档介绍：2013年储备人员管理方案
(草稿)
一、目的
为有计划进行干部人才开发与培养,有序地建立公司人才储备梯队，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，现就２0１3年储备人员培训做出如下方案，做到有目标，有计划，有组织，有保障，避免新员工入职后自生自灭、野蛮式成长的现象.
二、适用范围
公司2013对储备人员进行招聘、管理的全过程,包括储备定位、储备计划、职业发展方向、实****考评等。
三、权责
3．1总经理：负责战略性人才储备需求意向提出、储备人员招聘计划批准。
３．2人力资源部:负责储备人员管理方案确定、定位确定、储备人员招聘需求评审组织、储备人员招聘、录用决定、办理入职手续、公司级培训、跟进实****进展，并组织转正考评及工作安排。
3．4各部门：结合发展需要提出储干储备需求、配备实****物品、按要求安排实****计划、对储备人员实****情况进行督导、考评.
四、管理流程
流程
输入
输出
责任单位
备注
招聘需求确定
总经理指示
各部门储备人员需求表
招聘需求汇总表
《储备人员招聘计划表》
人力资源部
总经理
确定:需求方向、专业、人数、到位时间
招聘初试
《招聘计划表》
招聘活动
初试入围人员名单、简历、复试时间表
人力资源部
复试 录用 入职
面试计划
面试工具
面试结果审批表
录取通知单
报到时间表
人力资源部
各部门
总经理
充分考虑个人专业、发展方向、企业招聘目的、当前生产需要
办理入职手续
储备人员入职手续规定
储备人员实****安排
入职表、食宿安排、工牌
人力资源部
行政部
公司级培训
《入职培训计划表》
《员工培训记录表》
各职能部门
人力资源部
实****br/>《实****计划表》
实****资源配备
实****活动
实****总结/评价
各职能部门
人力资源部
考评及转正
各阶段实****总结
储备人员考评表
人力资源部
严进严出,考评不合格不予转正
岗位分配
储备人员考评表
储备人员实****表现
工作调动申请单
各职能部门
人力资源部
五、流程说明
5．1招聘需求提出
5。1。２012年１1月上旬总经理依公司近三年的战略思想提出人才储备总体方向，由人力资源部组织各部门协商人才储备计划。
５。1。2各部门依据人才储备总体方向并结合当前部门经营运作需要,提出人员储备或补充计划，经与人力资源部协商确认招聘计划可行性，提出《人才储备招聘计划表》，经所属总监批准后报人力资源部。
《人才储备招聘计划表》汇总，提交总经理批准.
5．1。4人力资源部对储备人员进行明确定位，包括试用工资、试用期限、试用期的初步实****计划、实****评价方案、试用工资、转正工资、食宿方案，等等。
5．2招聘初试
。１人力资源部依《人才储备招聘计划表》，制订《招聘行动计划表》。
，招聘的院校限于山东省，大部分招聘曲阜地区生源。
B．根据毕业生就业择业时间，在11月进行校园招聘,
５．２．２ 11月人力资源部依《招聘流程》发布招聘信息,在校园进行公司招聘宣讲和初试，将初试合格
人员资料整理好。
5．2。３人力资源部与各