文档介绍：公司内部沟通协作制度
一、目的:
为规范管理,强化部门职责,加强内部协调配合,确保公司内部实现快速、无障碍营运，着力推进效能建设,特制定本制度。
二、适用范围：
公司全体部门及员工.
三、要求与规定：
１、人力资源部为公司各部门协调部门，各部门工作部署、贯彻落实及问题、建议、反映效果，要主动和人力资源部及时沟通，共同研究处理解决办法，并明确专人负责落实.
２、各部门负责人是部门之间配合协调责任人，要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。当职能发生交叉时，要站在公司全局的高度主动加强协调,妥善理顺关系,不得争权扯皮或强调本部室利益。
3、公司决定或董事长指令性交办的事项，各部门负责人要亲自抓落实,明确责任人和参与人，并跟踪、指导和督办,在规定的期限内保质保量按期完成。涉及到两个以上部门的事项，由董事长分配工作任务,或由人力资源部协调分工。各参与部门都要积极主动做好分配的工作,并积极协助、帮助其他部门按期完成，积极发挥团队作用。
4、公司利益是整体,各部门如同这个整体上的一个部件。公司各部门都负有为其他部门配合协作工作的责任和义务，不能推诿，不能应付,必须快速反应,积极主动进行配合
5、请求配合协作的部门应主动申请,讲清情况，态度要诚恳，并要认真听取配合协作部门的意见，相互协商对配合协作能力作出评估,切合实际地提出配合协作要求，不能主观臆断,不能颐指气使、强加于人.
四、工作流程：
五、责任处理：
㈠ 有下列情形之一的，给予需求配合部门负责人行政过失警告:
１、工作态度颐指气使、强加于人的；
2、未事先衔接沟通，擅自安排配合协作部门人员工作的; 
3、主观臆断，开出的《部门联系单》脱离实际，严重超出配合协作部门配合能力的； 
４、在实施配合协作过程中放任不管，不跟踪、或不给配合协作部门提供必要的配合条件的； 
5、工作有失误，而又推卸责任的。
㈡ 有下例情形之一的,给予配合协作部门负责人行政过失警告： 
1、需求部门主动沟通，而配合协作部门推诿、应付的;
2、经过事先沟通协商,配合协作部门仍找理由推脱,不签收《部门联系单》的； 
3、工作有失误，而又推卸责任的； 
4、不跟踪、不反馈，任下属操作,出现失误的; 
5、配合工作时,不听从需求部门安排,颐指气使，擅自妄为的；
6、公司下达的指令，或签收了《部门联系单》,无不可抗拒原因或无正当理由，未按要求保质保量按期完成的.
六、其他规定：
1、人力资源部参与配合协调事项跟踪部门,起着监