文档介绍：公司团队活动策划
公司可以通过一系列的团队素质活动,增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神,以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。下面是小编为大家整理的,公司团队策划活动方案欢迎参考～
篇一：公司团队活动策划 一、 活动宗旨：
１ 、为 加强企业团队凝聚力与团队协作能力；
2 、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情；
3 、 加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉;
4 、 休闲娱乐，缓解工作疲劳。
二、 活动对象:
*＊明芯微电子 全体同仁
三、 活动时间：
三天二晚
四、 活动主题:公司团队活动方案*＊蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游（晚去晚回）
五、 活动主办:
行政部（负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施）
旅行社（＊＊网提供的导游服务)
六、旅游线路:
第一天: ＊* —— q （乘飞机） ＊＊ —-酒店入住
第二天: 鹿回头山顶公园 —— 大**旅游区 —— 天涯海角——晚餐
第三天： 游览世界小姐选美总决赛会址:美丽之冠 —— 亚＊＊沙滩 —— 蜈支洲岛 ——**乘机回**
七、 费用：
１ 、价格 : 2210 元起 ／ 人;
2 、费用包含：
（ 1 ）往返机票、机场建设费、燃油费。 ( ２ ）全程安排空调车。 （ 3 ） 2 晚未挂牌五星酒店住宿（含＊＊政府调节基金)。 （ 4 ）专业导游服务。 （ 5 )全程含三正二早（八菜一汤) ( 6 )景点第一门票. ( ７ ）旅行社责任保险和个人旅游意外险。 3 、公司费用预算公司总人数 45 人× 2２10 元 / 人 =9９450 元
九、 其他说明:
１ 、**网预订电话: ｘｘxxｘx
2 、 此价格截止
【范例】
第一阶段：胜兵先胜而后求战
1． 明确建制(30分钟)
一至两天的内训结束后，或者内训间息,指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建。)
2. 中高级领导(６—1０人)技战术、步兵方略特训(9０分钟） 实际上,考虑到贵司时间安排,该项应在分组归建前完成。
特训内容包含：
ａ步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。 b 现代军事管理主要条例和规则、特性。
c战术口语、手语、个人技战术。
ｄ小团队（班组）协同技战术。
e典型战术体系的比较与分析,由受训领导做出因地制宜的甄选。 f现代步兵武器装备使用技术讲解。
特别说明：为什么只培训双方高级领导,而不做双方全员的特训呢?（战前）就象平时工作中遇到紧急情况一样,将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争,如同争夺一个市场的两家企业,信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学****和感悟能力，一群丧失了再学****能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战"在即，相信贵司的高级领导定能认真对待,在压力下激发潜能，贯彻好决定
“存亡”的信息。（注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。）
3． 与(2)同时进行的中、基层代表（1０人）战场沙盘及攻防双方态势讲解（９０分钟）
前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身份"可能并未明确（在分队以前）概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平时工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后)，向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。
4． 内训结束后，,双方领导主持。（１2０分钟）
a抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。（攻方必须在规定时间占领守方司令部）
ｂ 双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术,由双方最高主官做最终决策.
c 双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。
d双方逐级贯彻“作战”方案