文档介绍：县盐业公司工作总结
一年来,分公司各项工作在省、市公司的正确领导下，在县委、县政府关心支持下，得到县公安、工商、卫生、物价、,紧紧围绕集团公司制定的“十二五"发展规划为主题，围绕董事长提出的“优化模式、稳步推进”工作要求，围绕市公司制定的各项工作目标,大力弘扬求真务实,敢于创新的精神,团结一致、拼搏进取。加强碘缺乏病知识宣传,以盐业法规为依据，坚持依法行政，严格执法，加大盐政执法力度，严厉打击各类盐业违法行为，建立健全了食盐市场防范体系建设方案，进一步整顿和规范了我县的食盐市场秩序。进行了新品种盐的推广和非盐业务市场开拓，努力增加非盐业务销售额。通过全体职工的不懈努力，今年我们各项工作取得了一定的成绩。现就今年工作具体情况总结报告如下：ﻫ 一、年度目标任务完成情况ﻫ 购进盐斤：总购进吨，完成年计划313５吨的７4%。ﻫ 销售盐斤:全年总销售吨，其中小包装销售19６１吨,完成年计划228０吨的％。行业加工用盐销售吨，完成年计划600吨的%。ﻫ 非盐业务销售收入：19０万元，完成年目标３54万元的%，其中酒类销售万元完成计划1４2万的%,油类销售万元，完成计划２１２万元的%。ﻫ 期末库存盐斤：总库存盐吨。
二、主要工作措施ﻫ 深化内部管理，提高经营管理水平，确保各项工作任务的全面落实。
ﻫ 1、加强领导班子建设。四月份赣州公司对班子进行了调整，我们始终将领导班子建设作为重中之重，努力培养班子成员的组织领导能力、学****创新能力和解决实际问题的能力。通过“加快发展、重塑形象”主题教育活动的整改提高阶段工作，召开领导班子民主生活会,广泛征求广大职工意见建议，开展批评与自我批评，提出较好的整改措施。ﻫ ２、加强制度建设,完善管理机制。我们把制度建设作为内部管理的基础性工作来抓。在原有制度的基础上结合县效能办的文件精神完善了上下班纪律、工作规范化管理、安全生产等十项制度和各项工作绩效考核办法，规范了职工行为,明确了工作要求，细化了考核内容,公开了办事程序。使内部管理有法可依,有章可循。ﻫ 3、严格细化考核,强化监督机制。为了把制度落到实处，我们加强了考核力度。根据市公司工资绩效分配指导意见，制定了《工资绩效分配方案》。非盐在达到一定的销售额才给予一定的绩效奖励,食盐销售分区域管理，，二线人员实行了岗位绩效,在１１、12月配送员执行了吨盐配送绩效，发挥工资绩效的激励、调控、杠杆作用。将考核结果与职工绩效工资挂钩,按月预发，年终结算，通过实施,，人人都做事，做事看效果,管人凭考核的工作氛围, 4、加强党组织建设。为了充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,在加强党员思想教育的同时，发扬党内民主,发动党员积极建言献策，实行民主管理。年初，根据上级公司、县委的要求,积极开展“创先争优"、“永远热爱党、永远跟党走”和“加快发展、重塑形象"等主题教育活动，党员、职工对组织、单位进行公开承诺，年终进行测评、鉴定。一年来,我们共组织党员进行政治理论知识学****7次，业务知识学****１0次,提高了党员的政治理论水平和业务水平.
ﻫ 狠抓各项任务落实，努力完成公司全年各项销