文档介绍：合同管理培训
培训讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业各部门管理者、主管、营销管理人员、法务部、合同专员、财务部等;
培训收益:
１、如何有效进行合同管理?
2、商务人员必备的法律工具；
3、合同管理的流程与重要性；
4、商务合同纠纷的处理与对应;
5、合同陷阱的识别与风险的防范；
6、常见商务合同的合同管理的难点及重点。
培训背景：
在为利而展开的经营管理活动中,到处闪现着一个精灵的身影——，关乎企业之兴衰成败,生死存亡,关乎企业领导人之是非功过，宠辱毁誉。
解决企业合同管理问题，需从“三个到位”入手，即人员到位，制度到位，工作到位—-人员到位就是建立起规范的合同管理机构、配备称职的合同管理人员。制度到位就是建立和完善合同管理相关制度,规范管理行为,从制度上保障合同风险降低到最低限度。工作到位就是在人员到位和制度到位的前提下,抓好合同从谈判到签订、履行、纠纷处理各个环节的具体工作。
合同是企业的利润之舟，决定企业的盈亏，合同是个过程，企业应当对合同进行全过程管理，管理不好合同，就管理不好企业，著名企管专家谭小芳老师的经典课程《合同管理培训》实战实用、方法高超、案例鲜活，推荐给企业高管及法务、供应、销售、基建、财务、质检、仓储、运输、行政部门的管理人员。
培训大纲：
第一天：合同管理提升篇
第一部分:打开公司合同管理之门
一、正视公司合同管理
１、走出合同管理的误区
2、正视合同管理的价值
3、综观合同管理模式
二、公司成立前之合同管理
１、合同管理初始目标
2、如何签订公司初始期的合同
3、合同管理的初始期具体操作
三、公司成立初期之合同管理
１、合同管理初期目标
2、如何签订成立初期的四类合同
３、合同管理的基础操作
第二部分：合同制度与公司运营
一、合同制度
1、合同管理制度
２、合同档案制度
3、劳动合同制度
二、公司变动与合同管理
1、公司注册地址变动与合同管理
2、公司合并、分立与合同管理
3、公司形式变动与合同管理
4、公司人员变动与合同管理
5、公司商业秘密保护与合同管理
三、公司特殊合同的签订与管理
1、技术合同的签订与管理
2、商标使用许可及转让合同管理
四、利用合同稳健客户关系
1、利用合同稳定关系客户关系
2、利用合同开发客户
第三部分：合同谈判与纠纷解决
一、谈判准备
1、文件资料的准备
2、谈判要点的归纳
３、谈判人员的配备
4、谈判策略的拟定
二、谈判技巧
１、过程
2、倾听
３、发问
4、答复
5、说服
6、辩论
7、叙述
８、策略
9、涉外
三、合同纠纷解决
１、如何选择解决途径
2、如何选择律师、仲裁员
３、纠纷合同管理
第四部分:合同审查与人才培训
一、一般内容
1、合同的目的性
２、合同的有效性
３、合同的平衡性
4、合同的实用性
5、结构的合理性
6、体例的适用性
7、合同外在质量的审查
二、买卖合同审查
1、买卖合同审查要点
2、典型案例
三、借款、担保合同审查
１、借款合同审查实例
2、担保法律关系简述
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