文档介绍：项目名称：
心
随
“衣”
动
学 院：化学生物与材料科学学院
年 级：１３级
专 业:材料化学
成 员：钟荣康、徐择林、章新国
目 录
名称。.。．..。．.。．。。.....．。.．．。．.．..．。．。．.．（3）
性质及内容范围..。..。。...．。.。..．．．.．．。。．．(3）
三、市场背景．.。.。.．．。。.．..．。．。....．..。。.．．。．。(3）
四、市场调查.。.。。..。.....．。．.。.．．。。.．.．...。.．(4)
五、市场预测.。.．。．..。。.。．。。。..。．.....。。．。．..。（4）
六、营销策略.．．。..．．.。．。。．。。..．.．。..．...。。.．．（5)
七、产品信息.。.....．....。....．．．．。.．．..。．..。。（6）
八、投资金额分析．．。。.。.。．。.。．..。．.．．.．。.．．...(８）
九、企业组织形式及成员.。。．．。。。。。.。。。．.。.。..．。(9）
十、进货及进货渠道。...。。。.。..．。..。..。。..。。。．.（9)
十一、服务原则..。..．．。。．．.。。。.。....。.。..。．..(10）
名称：
心随“衣”动 校园服装品牌折扣店
性质及内容范围:
销售服务业务
主要业务室销售校园服装、时尚服装、独具个性的适合大学生的地服装、校园运动服装。
销售品牌
美特使邦威、潮流前线、森马、耐克、阿迪达斯
九、企业组织形式及成员
企业管理
为了使服装企业内的成员能进行有效的工作，达到企业的生产经营目的，必须建立一个职能明确、层次分明、富有前瞻性、、生产方式不同，会有不同的组织形式。服装生产过程能够有效运作，依赖于企业内部有效的组织机构和机构内的各级人员,任何人都不可能独自管理一个企业。
人员规划
创业初期减少成本，锻炼个人能力。不准备雇服务员，由徐择林负责（服装店店面装潢、开业收银等)、章新国（进货)、钟荣康等同学（店面服务员)负责。赢利后才用投资分红的方法。
3、服装管理实践
在服装企业的管理实践中，如何选择合适的生产组织模式是企业要考虑的一个现实问题。新略咨询通过对采用不同模式的工厂进行比较分析，结合精益生产的原理，提出了优化生产模式的“四化法则":
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流线化：通过集结使生产中的前后工序处于相邻位置,从而有利于物流和信息流的顺 畅，使“零库存”成为可能。
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均衡化：通过生产平衡使每个工作站的节奏时间趋于一致。
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安定化：通过合理的工具设计和水蜘蛛的使用，使工作站上的每个员工都在做标准动 作，并符合动作经济原则。
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细分化:工序细分能有效提高劳动者的熟练程度和工作质量，因此分配给每个工作站 的工序要尽量细分。可以借助标准工时系统帮助管理人员进行该项工作。
企业人员管理方法
ﻫ 管理方法是管理原理的具体化、实际化,是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，。因此，管理者在管理中所采用的管理方法是在简易原理指导下的方法，管理方法必须体现简易原理的原则。
具体而言，管理者应按照组织的效率建立或调整管理机构、体系和制度;围绕效率规定措施、选用方法,并组织实施；依照效率对管理过程进行监督、控制和调节，及时纠正目标偏差；把效率作为一切管理活动的出发点和归宿，一切管理行为的开始是确定效率标准，执行过程也以效率为指针，管理过程的结束也是以效率来评价优势，,以提高效率为管理的目的,达到组织目的管理方法称为效率管理
管理的目的是提高组织的效率,效率管理作为一种管理方法，但它并不同于任务管理法、人本管理法、目标管理法和系统方法。效率管理要求组织根据具体问题的性质和特点选择适当管理方法用以解决组织的效率问题,有利于效率的提高的一切方法都在效率管理关心的范围之中。例如为了提高原材料的利用效率，可以通过提高成品率、改进产品质量、改进产品设计等方法来实现,为了提高技术人员的效率，可以采用参与管理、走动管理等方法来鼓励、激励技术人员等等。
效率管理属于通用管理方法，它不仅仅是为了解决某类或某些条件下的管理方法，而是适合于任何管理条件下,适合不