文档介绍：基层管理人员面试问题
面试题回答得好，基层管理人员求职者就成功了一半.
下面是由爱汇网整理而成的基层管理人员面试问题，谢谢你的阅读。ﻫ 基层管理人员面试问题精选1、 请简单谈谈大堂经理负责管辖的范围有哪些?具体是由哪些岗位组成?各岗位的服务流程又是怎样的？大堂经理具体是做什么工作的？需要具备哪些基本素质？2、 您认为怎样才算一名优秀的大堂经理呢?您准备怎样做？３、 您所负责范围内的收银员无意收了一张很难判别真伪的百元＊*＊，您事后发现了，如何处理?4、 如果有位说话办事对本公司经营等方面都非常有影响的贵客因醉酒，对迎宾员举止无礼，迎宾员大怒,双方争吵不可收拾。
您怎么办？5、 一位有恩于您全家的人带着不少朋友前来洗浴消费，非让您通过关系给予免单（且费用远远超出您的支付能力），否则他非常没面子.
您怎么办？6、 如果您工作一直非常出色，由于偶然失误给公司造成巨大损失,公司按相关制度解雇您。ﻫ 您如何对待？7、 您下属两名员工工作表现非常优秀,但最近两个人开始谈朋友，您怎么看？又如何处理这个问题?中基层管理类面试题(供参考)1、您个人下一步发展目标、定位如何,能否介绍?您是否总结过个人与下一个发展目标有何差距，公司如何能帮您缩短差距?２、您的管理风格如何?如出现不同意见，您会如何处理?3、您带领的团队如果有过半人不服您,您会怎么做?4、作为总部的中层管理人员,如果下属公司不服您管，您会怎么做？ 作为下属公司的中层管理人员,如果您针对具体项目对总部提的工作建议您个人认为确实很有用，而总部工作人员未采纳,您会怎么做？5、更高职位要求更高的组织协调能力，对内如何管好团队、提高工作积极性,对外需要外联及协调,这两方面您有何思路？6、如果您的下属提出辞职,您会如何考虑?7、新员工安排到您所在的团队，您会关注什么，如何培养他们,如何带好团队?8、公司提倡创新思维，对此您个人有何想法，如何在工作中进行创新？9、公司第一次评选优才,对此您有何建议?是否喜欢参加优才活动？１0、提出您平时参加哪些培训或学****与同行交流行业动态或专业技能的频率有多高?１1、假设您是一个管理者，公司某个职位有空缺，您的下属中两位无论哪方面都不相上下,但是职位只能选一人,公司经研究决定提升其中的一位,上司让您把这个消息告诉没被提升的人，您会怎么跟他说？１２、您怎样处理与其他部门之间的矛盾?１3、开始与一批新人共同工作时，您将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员,您将如何建设和团结团队成员?1４、带团队的过程中,经常需要调动员工士气，请问您是如何调动员工的工作积极性的？15、您在工作中是如何对下属进行授权的？16、您通常怎样制定和监控一项大型的计划?17、在工作或学****过程中，您可能会遇到这种情况：您与一位同事(或同学)需共同完成一项任务,由于某种原因他有些情绪，表现出工作积极性不高。
ﻫ 您是怎样对待这种情况的呢？结构化面试试题（基层管理)1、 您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？需要与哪些部门沟通协调?2、 您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？（或学****中)３、 喜欢的职业类型或工作内容４、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？5、工作中是如何安排事情的轻重缓急的，请举例说明。
6、一个人花8块钱买了一只鸡，９块钱卖掉了，然后他觉得不划算，花1０块钱又买回来了，１1块卖给另外一个人。
问他赚了多少？7、面对领导和同事的严厉批评,您如何处理？8、您对应聘的这份工作有哪些优势和不足?9、您未来三年内的目标是什么？如何实现？１0、您在工作中喜欢用哪种形式沟通？您认为什么是最有效的沟通形式?11、请描述以下您以往就职公司您认为最适合自己的企业文化的特点。
酒店中层管理人员面试试题1、您认为“管理究竟是什么？(测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。ﻫ ）２、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？(在复杂的市场环境中,不同的企业的成功要素区别很大。
通过回答测试 ）3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？（优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。
4、您认为作为经理最困难的是什么？(“报告坏消息是个言简意赅的答案。ﻫ 说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验.
这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。
“让我的那些人能够按照我的指令行事,做到有令即行,有禁即止。
是第二种可能