文档介绍：主讲:陈祖林
JIT精益生产实务
制造型企业基础管理技术培训
【讲师简介】
陈祖林
美国AITA国际职业顾问,注册培训师
ZERO Program 零牌专家组首席顾问
中山大学管理学院MBA《组织文化》客座讲师
擅长业务:◎企业运营系统改善
· 现场管理
· 质量管理
· 生产管理
· 价值工程
◎企业中层干部培养
工作外语:日语
CWMC 国慧顾问
【讲师简介】
陈祖林
服务过的部分客户:
松下电器、IBM、东莞山一(日)
富士工具(日)、富士电机(日)
浦金钢板(韩)、生益电子(港)
美的空调、新飞电器、华凌空调
万宝集团、顺威电器、新宝电器
恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团
惠州邮电工程、美涂士集团……
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在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。
从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏,从产品上市到退出市场,其周期之短、降价之快已今非昔比,成本能力成为企业的基础竞争能力。
提要
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1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,并对人类的生产革命产生了长远影响。
获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃?当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候,丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。
提要
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课程一精益生产概论
课程二认识浪费与效率
课程三 JIT技术· 流线化生产
(一)流线化生产线
(二)流线化设备设计与调整
课程四 JIT技术· 安定化生产
(一)人员安定化
(二)设备安定化
(三)质量安定化
(四)切换安定化
(五)现场安定化
课程五 JIT技术· 平稳化生产
课程六 JIT技术· 适时化生产
课程七 JIT技术· 自主管理活动
目
录
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目录
练习1 羊年造牛
练习2 分纸
练习3 生产效率计算
练习4 中国一号
练习5 空中耐力
练习6 空中蜕变
练习7 钎焊的烦恼
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时间
2003年8月30日(六)~8月31日(日)
9:00~12:00 课程讲解·讨论·练习
中间休息1次10分钟
12:00~13:30 中餐
13:30~17:30 课程讲解·讨论·练习
中间休息2次各10分钟
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1、专心听讲(请手机、BB机“收声”)。
2、积极思维(杜绝“鱼眼”现象)。
3、互动学习(敞开心胸,积极投入,
但须避免“小儿多动症”)。
4、些许自由(允许小磕睡、短时外出,
但须保持安静)。
5、拒绝干扰(非紧急情况下,
请勿接受干扰)。
6、禁止在课室内吸烟。
小憩及用餐后请准时回到课室
切勿流连忘返
课堂纪律
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第1日
9:00~ 9:20
自我介绍、破冰
9:20~10:50
课程一精益生产概论
10:50~11:30
互动练习:羊年造牛
11:30~12:00
课程二认识浪费与效率
12:00~14:00
中餐
14:00~14:40
讨论:如何提高效益
14:40~15:40
课程二认识浪费与效率
15:40~17:10
课程三流线化生产
(一)流线化生产线
17:10~17:30
自由交流、一日总结
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