文档介绍：企业人力资源管理
上海市注册咨询专家
罗瑾琏博士、教授
同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究
本课程的计划
8个讲课单元、一次案例讨论-见图
团队作业:4个案例-见发放之作业
个人作业:2篇论文
-体系对比
-本企业人力资源管理的具体做法评析
参考书
[美]雷蒙德•A•诺伊等著,刘昕译人力资源管理:赢得竞争优势(第三版),中国人民大学出版社
罗瑾琏著企业绩效的人力资源整合,同济大学出版社
相关网站
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.HRPROS GATE
3月 6日
3月13日
3月13日
3月20日
3月27日
4月 3 日
4月10日
4月17日
4月24日
4月24日
理解人力资源对成功经营的战略意义
制定人力资源战略与经营战略相关联的框架
探讨有关人力资源管理的最佳实践
本课程目标
本课程的原则
定位:管理者
内容:应用为主,理论为辅
形式:互动式。教材或其它参考书供课前课后看
作业:小组作业要小组统一完成,个人作业独立完成
每位迟到者先在台上重述上堂课的一个问题
衡量学习效果指标:出勤率、参与性、作业质量、行为改进
评估构成
作业 40%
课堂 30%
笔试 30%
第一讲导言
个人潜能开发——破冰游戏
管理?
人力资源、人才、人口、劳动力?
人力资源管理?
人力资源发展阶段
现代人力资源与传统人事管理
直线经理与HR经理的角色
通过人员赢得竞争优势
人力资源管理环境
各台
研究对象
1、个人潜能开发——破冰
三个奖项:
最有价值问题奖
最中肯答复奖
最佳聆听奖
2、管理
3、人力资源、人口、人才、劳动力
4、人力资源管理
通过不断地获得人力资源
把得到的人力整合到组织中而融为一体
开发他们的潜能和积极性
控制他们的工作绩效
这样的责任、职能和过程。