文档介绍：002 《Linux 运维趋势》投稿信箱: yangsai@ 杂志订阅: http://os./art/201011/ 51CTO 系统频道:http://os. 目录 Index 002 目录人物·People 003 Limoncelli的系统管理员团队管理32问交流·Interact 005 Quora使用到的技术八卦·News 007 红帽收购Gluster Nginx走向商业化专题·Special 009 Linux 性能及调优指南:了解Linux性能指标 011 小规模低性能低流量网站优化实践 013 详解服务器内存带宽计算和使用情况测量 015 http长连接200万尝试及调优 017 MySQL数据库的优化:单机优化 019 MySQL写入优化技巧·工具·脚本·DBA 021 应用SELinux中的目标策略限制进程运行 023 MySQL从库集群方案之HAProxy篇 025 Linux上获取本机ip的各种perl写法 027 拼装的艺术:vim之IDE进化实录出版方:51CTO 系统频道(北京无忧创想信息技术有限公司) 杂志主编:杨赛联系方法:yangsai@ 010-68476606(分机8035) 出版日期:2011 年10 月14 日 每月第 2 个星期五出版订阅:http://os./art/201011/ 003 《Linux 运维趋势》投稿信箱: yangsai@ 杂志订阅: http://os./art/201011/ 51CTO 系统频道:http://os. 人物 People 003 自测宝典:Limoncelli的系统管理员团队管理32问的风险: 忽略重要请求方面的问题、来自用户的的每个请求都可能打断正常处理流程的问题、对技术团队的工作内容不了解而无法实施管理的问题、总体业务趋势无从把握的问题、团队内部成员间不能高效承接任务的问题。从根本上解决问题乍看起来似乎涉及大量工作内容, 但置之不理会必然会带来更多的麻烦。 J o e l S p o l s k y 所创立的“ J o e l 测试: 改进编码的十二步法”堪称杰作, 其以十二个问题为引, 用看似漫不经心、草率粗略的测试精确评估出了软件团队的实际工作能力。而我则希望在本文中向大家展示自己为系统管理员所打造的另一套测试。这里共有 3 2 个只需以是或否作答问题。与十二步法类似, 我的测试也相当漫不经心、草率粗略。这套测试应该会简化对团队进行基本评价的实施流程。这对团队管理者、企业领导及团队成员都非常实用。这同样是一套对于求职者极有帮助的方法: 千万别误上了贼船, 通过这一系列问题事先考量好新雇主的业务水平。最终得分并不重要, 真正重要的是应对的态度: 不愿或表示无力改变现状的心态才最最危险、最最需要警惕。以星号( * ) 标记的项目是最根本性的内容, 它们是我书中不可或缺的基础思想所在。其它项目当然也不能说不重要, 只是对于某些规模较小的企业来说也许不太适用。以下就是 L i m o n c e l l i 的测试: 有助于提高系统管理员团队工作效率的 3 2 个问题。你准备好答题了吗? 文/Tom Limoncelli 译/核子可乐“部署一套请求跟踪系统是比较常见、没啥技术含量的基本做法。” T o m L i m o n c e l l i 是就职 G o o g l e 的一位系统管理员, 运维界知名的系统管理员, 作者与演讲者。他从 1 9 8 7 年开始从事系统运维与网络工程师的工作, 在全世界多个有关系统运维与网络安全的大会上进行演讲。 2 0 0 0 年之前, T o m 一直在 A T & T 贝尔实验室( 后来的 L u c e n t 贝尔实验室) 工作, 从系统/ 网络管理员逐步升职为高级网络架构师; 之后的几年间, 他参与过创业团队, 为佛蒙特州州长的竞选者担任过 I T 技术支持, 也做过咨询顾问。在今年的系统管理员日前后, 他专门撰写了一个清单, 列举了提高系统管理员团队工作效率的 3 2 个问题。 3 2 个问题共分 7 大类, 从不同的方面强调了系统管理员需要加强的工作流程。这 3 2 个问题的解决过程并非一蹴而就, 对这些问题仔细思考, 相信会对您未来的工作规划带来启发。 5 1 C T O 现在将全文翻译完毕, 以下为全文。人们常常向我问及, 应该如何提高自己系统管理员团队的工作效率。要找到根本性的症结只需一番简短的讨论, 根源得到解决, 整个团队的生产力及服务质量将自然而然得到大幅度提升。所谓症结并不只是制造麻烦, 重点在于它会分门别类、有组织有计划地制造麻烦。举例来说: