文档介绍：文化引领战略转型与创新发展
金秋十月，硕果累累。今天，中国企业联合会、中国企 业家协会在杭钢集团隆重召开全国企业文化现场会，授予杭 钢集团“全国企业文化示范基地”荣誉称号。这对杭钢集团 全体干部员工是极大的鼓舞和有力的鞭策。在此，我谨代表 杭钢集团，向与会的各位领导、各位来宾和朋友们表示热烈 的欢迎和衷心的感谢！
杭钢集团创建于1957年，是一家以钢铁、贸易流通、 房地产为核心业务，环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等 职业教育、黄金开采冶炼等多元产业并举并强的大型企业集 团。今年预计实现销售收入将超600亿元、利润超12亿元。 近年来，杭钢集团先后荣获全国国有企业创建“四好”领导 班子先进集体等国家级、省部级荣誉150多项，并被中国企 业联合会、中国企业家协会评为2004年度、2007年度全国 最具影响力企业，社会影响力得到了有力的提升。这些成绩 的取得，离不开各级党委政府及有关部门的正确领导和关 心，离不开社会各界的大力支持和帮助，也离不开杭钢全体 干部员工的团结拼搏和优秀企业文化的引领支撑。借此机 会，再次向大家致以诚挚的谢意！
改革开放以来，尤其是进入新世纪以来，杭钢集团坚持社 会主义先进文化的前进方向，紧紧围绕建设百年杭钢的宏伟
目标，坚持以企业文化引领战略转型，以持续创新推进科学 发展，有力地促进了生产经营、改革发展和党的建设各项工 作，为做大做强做优杭钢奠定了坚实的基础。
一、杭钢文化的特点
杭钢文化吸收和传承浙江文化的精髓，经过一代又一代杭 钢人的不断探索、实践和提炼，逐渐形成了具有时代特征、 国企特质、杭钢特色的企业文化体系。
1、市场导向的战略文化
杭钢集团由于地处杭州这个国际风景旅游城市，钢铁发展 规模受到限制，但是我们清醒地认识到，钢铁规模可以不扩 张，但杭钢不能不发展。上个世纪90年代以来，杭钢集团 紧紧把握发展这个第一要务，制定了 “钢铁主业精，产业结 构优，经营机制活，企业形象美，经济效益好”的发展思路, 确定了 “钢铁主导，适度多元，创新应变，做大做强”的发 展战略。企业发展理念上的重大创新与突破，为杭钢集团改 变单一产业的发展格局奠定了坚实基础。
正确的发展战略要得到有效实施，必须有一个良好的执行 文化体系作为支撑。多年来，杭钢集团广泛开展以“培育执 行文化，提高执行能力”为主题的教育活动，把企业文化融 于生产经营、改革发展全过程。我们几十年如一日，坚持每 天早晨7点45分的早会制度，及时研究解决各种生产经营
问题。通过制定完善相关规章制度，加快推进执行文化体系 建设。比如，在财务管理上，制定了各子公司不准对外担保、 不准对外拆借资金、不准擅自对外投资“三个不准”的硬性 管理规定，确保了各子公司的资金安全。经过长期培育和不 断完善，集团上下已经形成了坚强有力的战略执行文化，保 障了以市场为导向的战略转型的成功实施。
2、多元统一的开放文化
任何优秀企业文化都是一个开放的系统，善于吸收其它文 化的精华，不断充实和提高自己。上个世纪90年代以来， 杭钢集团按照中央关于进一步探索公有制特别是国有经济 多种有效实现形式的要求，积极推行股份制，大力发展混合 所有制经济，先后经历了改制重组、挂牌上市、与民企合资 合作等重大改革阶段。如何处理老企业与新发展、钢铁产业 与非钢产业、传统的公有制与新兴的混合所有制、集团的国 有独资与子公司的混合所有制等一系列错综复杂的关系，成 为事关杭钢集团生存与发展的重大课题。多年来，杭钢集团 坚持“向一切先进企业学习，学习一切企业的先进经验”的 学习理念，打破传统思维模式束缚，跨越体制机制障碍，大 力吸收一切有利于推进企业生产经营、改革发展的管理思想 和文化精髓，为有效解决企业发展过程中的一系列重大问题 提供了持续不断的智力支持。
在善于广泛吸收优秀文化基因的同时，杭钢集团十分注重 自身文化的传导输出，努力做到产业发展到哪里，文化就渗 透到哪里，让杭钢文化在每一个产业领域生根发芽、开花结 果，着力营造宽严并济、创业创新、踏实肯干、朝气蓬勃的 文化氛围。我们注重加强集团母子文化的融合管理，用共同 的价值观统一广大干部员工的思想观念，使他们适应新的市 场环境，认同并实施新的发展战略，努力实现自身价值。杭 钢人无论到哪个行业、哪个地区，融入哪个群体，在精神面 貌、工作作风和自我约束等方面都拥有鲜明的杭钢文化标 记。艰苦创业、锐意进取、不断创新、无私奉献的“杭钢人” 意识，已经成为杭钢集团稳健较快发展的精神支柱和文化动 力。
3、人企合一的和谐文化
作为一个拥有近两万人的大型国有企业，杭钢集团始终高 度重视和谐文化建设，努力以文化促和谐，以和谐促发展。 我们坚持发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共 享，大力开展实事工程建设，先后投