文档介绍：培训感想
本人有幸参加了这次山东电力集团中层干部培训班，经过这几天培训，获益匪浅,深有体会。参训的领导干部知识面很广、业务水平很高，具有丰富的管理经验和人生阅历，但是大家都能够虚怀若谷，认真参加学习和研讨。
我们基层领导干部,身处工作生产第一线,平时工作忙,事务多，很少有时间有精力放下来静心学习。这种针对性的短期培训,使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习。通过这次培训，系统学习了智能电网、输电线路运行管理、执行力、领导艺术等课程,使我进一步丰富了理论知识，给我一个很好的提高自身管理能力的机会。下面谈谈一些个人看法，以及对工作中经常遇到的一些问题，借此机会与大家共同探讨。
一、转变思想观念，正确认识自己
我们这一代的管理者很少有科班出身,大部分都是从基层一步步走到管理岗位,对现代企业管理领域涉足不多。回顾我以往的工作，总是机械的将交代的工作进行布置、分工,在推动企业文化、贯彻企业制度时也只是僵硬的传达到员工中去。当员工无法理解或埋怨抵触情绪时,自己并没有做到及时有效的沟通，也找不出积极有效的方法,长此这样的恶性循环将影响员工自身的发展,也会使企业的发展得到阻碍。
参加培训后，我忽感头脑特别轻松,思路格外清晰。比如“领导方法和艺术"一课，使我认识到繁忙的工作,要靠科学的决策以及用人艺术、待人艺术和处事艺术，将时间运筹法用上，把工作分类法用上,充分发挥员工的积极性，把自己从繁琐的事务中解脱出来,着力抓方向、抓落实、抓
督促，就会纲举目张.
对照自身，我检讨领导力的浅薄。如果传统意义的领导依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。看不到自己的死角的领导者，，做一名有魅力的领导者,必须具备情绪表现力和情绪控制力，必须具备洞悉和解读他人情绪需求的能力，必须懂得说什么话才能动人,必须时时刻刻心怀员工,多指导、多鼓励.
二、注重理论学地起,知识就是平地。一名合格的领导，必须具备必要的知识和扎实的业务素质,尤其是像我们这些专业性较强的部门。因此，首先自己要释放更多的信息量,要具备丰富的专业知识，要对具体事物作出客观的评价。否则，就难以起到预想的积极效果。作为中层管理人员，不能仅仅满足于现有的知识水平,要有一种自我学习提高的紧迫感，要主动迎接新的挑战。正如一位学者所说：在飞速发展的时代面前,我们要时刻感到知识恐慌。学习则是一种改变自我、提升自我的现实途径和有效方法，其目的在于掌握更多的理论知识和专业技能。所以，首先就是要加强理论修养，只有这样才能在新情况、新问题面前把住大方向，抓住关节点,才能保证“打得赢”、“不变质”。第二就是要学习怎样做人，要以科学的发展观武装头脑，要行得正，走得直。第三要学习怎样做事，要借鉴一切最新的科学成果，不断更新知识储备,使新的知识能够为我所用。
扎实的专业知识,,没有扎实的专业知识就不能在群众中树立威信。能否把学习和工作
安排妥当是衡量一个领导是否合格的重要标准。学时坚持自学、经常学、系统学更不可缺，我将以这次培训提高为基础，养成良好的学习习惯，树立良好学风,不断在工作中学习，在学习中不断提高自己各方面能力，使自己真