文档介绍：第七章 计划的组织与实施
第一节 目标管理
第二节 滚动计划法
第三节 网络计划技术
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第一节 目标管理
由美国管理学家彼得·德鲁克1954年提出的
一、基本思想：
企业的任务必须转化为目标，企业管理人员要通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现
目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制订共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则
每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献
管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制
企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标
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二、目标管理的性质
目标表示最后结果，总目标需要由子目标来支持。这样，组织及其各层次的目标就形成了一个目标网络
目标具有如下的特征：
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可接受性
富有挑战性
多样性
可考核性
层次性
网络性
伴随信息反馈
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三、目标管理的过程
孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法把许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织目标和个人目标
目标管理会经历如下过程：
制定目标
明确组织的作用
执行目标
评价成果
实行奖惩
制定新目标并开始新的目标管理循环
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目标管理的过程
明确组织
的作用
制定新目标
开始新循环
制定目标
实行奖惩
目标管理
的过程
执行目标
评价成果
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第二节 滚动计划法
一、基本思想
根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来
二、评价
最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际
使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了即使环境变化出现某些不平衡时，各期计划也能及时地进行调节，从而基本保持一致
大大加强了计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力
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三、例：
五年期的流动计划方法
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绩效分析
2001实际执行情况
绩效分析
2000实际
完成情况
实际执行中的经验
加强或改善措施
具体计划
比较具体计划
比较粗略计划
2001
2002
2003
2004
2005
具体计划
比较粗略计划
2000
2001
2002
2003
2004
计划本身的原因
五年计划调整的措施方案选择
比较具体计划
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第三节 网络计划技术
一、作用：用来编制、执行、调整、优化计划
二、参数与发展：1957-CPM;1958-PERT
三、原理：把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作。
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确定目标进行计划准备工作
工程分析列出作业明细表
确定各项作业间相互关系
估算各项作业所需作业时间
绘制网络画划草图
计算各作业最早开始时间和最迟结束时间
综合平衡
重新考虑各作业之间关系
根据平衡结果修改作业时间
绘制正式网络图
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