项目工程管理流程.docx

文档介绍：项目工程管理流程
承包商 监理单位 项目公司
工程管理中心 材料采购部 支持性文件
项目公司成立
工程管理作业
指导书编制祖
业指引
备贮期前目项
现场临建、三通
一平
质量、进度、 安全、成本、
现场管理
基础施工
组织施工总包单位
进场
履行合同、管理 监理单位
组织三通一平
工程采购
设备/材料采购
组织施工总包
单位采购
基础工程与主体工程
为同一家施工单位
施工监理承
包商选择控
制流程
施工组织设
计审核作业
指引
安全文明施 工作业指引
程工础基
暑组织验收直至合格
工程进度控 制作业指引
主体工程施工
分项、分部工
程完工
质量、进度、 安全、成本、呻
现场管理
履行合同、管理
监理单位
成本管理流
组织验收直
至合格
专业工程施 工
质量、进度、 安全、成本、 现场管理
专项竣工
配合销售工
讣-接受指令
提出现场销售配合
程施工
要求
，单位工程竣工 I
.织初步 验收
组织专项工程供应 商/承包商进场
►组织竣工验收
■
组织专项验收
配合
专项工程采购
设备/材料采购
材料/设备供
应商选择控
制流程
材料设备验收
作业指引
工程验收管理
作业指引
参与验收