文档介绍：京东运营推广绩效考核表
考核周期
一周
本月工作重点
相关项目或任务
1
每日流量的引入
流量至少为 5000UV
2
商务舱单日点击率
整体点击至少 4000
3
商务舱费用控制
直通车费用制控在
2000 元以理
4
热推商品的点击比率
至少占整体点击率的 40%
5
销售增长率
一个周期的均增
6
标题、类目搜索，流量引入，到达页浏览量UV
至少占整体 UV的 10%
项目
岗位绩效
选取原因
衡量标准
A/B/C/D/E 原理权重
A/B/C/D/E
数据来源
调整条件
KPI 达成值
指标
原理
为客服部
流量引入门提供买家咨询量
要求流量
单日点击大部份来
2
率源于商务舱点击
每一周要
销售增长比上一周
3
率销售额增
长
节省推广
4 费用控制
费用
热推商品
客户满意
5 的点击比
度
率
标题搜索
6 宝贝权重流量引入
衡量流量
收藏用户
7 (UV) 精准
数
度

A
达标
2000＜ A≤3000
B
好
15000＜ B≤ 2000
根据 ABCD最
C
较好
20%
京东统计
1000＜ C≤1500
优者得高分
D
差
500 ＜ D≤1000
A
优秀
2000＜A
B
良好
1000＜ B≤2000
商务舱后台
C
15%
一般
500＜C≤1000
D
差
0 ＜ D≤ 500
A
优秀
A>100%
B
良好
100%＜ B≤ 30%
根据 ABCD最
C
一般
10%
京东统计
30%＜ C≤10%
优者得高分
D
差
D<10%
A
优秀
A≤2000
B
良好
2000＜ B≤3000
根据 ABCD最
C
一般
5%
商务舱后台
3000＜ C≤4000
优者得高分
D
差
5000＜D
A
优秀
40%＜A
B
良好
30%＜ B≤40%
商务舱后台
C
一般
15%
20%＜ C≤30%
D
差
10 ＜ D≤20%
A
优秀
1000＜ A≤1500
B
良好
500＜B≤1000
京东统计
C
一般
10%
300＜ C≤500
D
差
0 ＜ D≤ 300
A
优秀
1500＜ A≤2000
B
良好
1000＜ B≤1500 5%
京东统计
C
一般
500＜C≤1000