文档介绍：第一章 战略与战略管理
本章考情分析ﻩ
，主要介绍了战略管理的一些基本概念、原理和方法，本章所介绍的概念和方法在以下各章会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章.
本章重点掌握的内容包括:（1）战略的定义及明茨伯格的5Ｐ定义；（2）企业战略的结构层次；(3)战略的关键要素;（4）战略测试；(5)企业的使命及使命陈述;（6)战略目标的含义以及如何确定企业的战略目标（确定战略目标的SMARＴ原则）;（7）公司战略的发展途径；(8)战略管理的流程（战略管理循环）。
在近两年的考试中,本章的平均分值为3分。本章考试的题型一般为客观题和简答题，、战略的关键要素、战略测试、企业使命与战略目标的关系。学习本章内容要注意与后面章节相结合。
本章重点与难点
一、战略的定义及明茨伯格的5Ｐ定义(重点）
（一）定义
泛指重大的、全局性或决定全局的谋划、方案和对策.
由定义来看,战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。
(二）明茨伯格的5P模型
明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P）的提法,提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plaｎ）、计谋（Pｌoy）、模式(Patｔerｎ)、定位（Posｉtioｎ）和观念(Perspectiｖe），这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。
5Ｐ
阐释
计划
(Pｌａn)
战略是一种计划,是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个本质特点：(1)战略是在企业发生经营活动之前制定的;(２)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标.
计谋
(Pｌoy）
战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而,一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此,这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。
模式
(Paｔtern）
战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。
定位
（Positｉｏn）
战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为,一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，：娃哈哈一直以渠道优势称雄二、三级市场，才能使非常可乐的销售大获成功;格兰士在微波炉领域一直以成本优势作为发展战略的核心，才获得了快速的发展。
观念（Perｓｐｅcｔｉｖe)