文档介绍：建筑企业工作目标和设想
*年××企业将依据刘总的工作汇报和十五届职代会及××××年经济工作会议精神，结合××企业各个方面的实际情况，××企业领导经过仔细商讨，制订了××××年××企业各项工作目标和设想：
开拓经营，扩大经营总量。
安全生产，提升整体质量水平，创品牌和形象工程。
严格管理，提升企业效益，力摘“亏”字。
劳务输出，扩大就业总量。
主动配合和支持企业的改革工作。
关心职员，维护稳定。
一、开拓经营，扩大经营总量
××××年，我们确保承接施工任务亿元，努力争取亿元，详细方法以下：
㈠充足调动项目经理主动性，改变项目经理思想观念，克服“小富即安”的思想和怕冒险，不敢冒险的意识，激励和激发她们进入市场经济竞争和磨炼，××企业有一级项目经理7人，二级项目经理12人，三级项目经理24人，给她们指标，给她们压力，她们必需完成经营产值：一级500万元，二级300万元，三级200万元。
㈡扩大经营，巩固联营。调动内部项目经理主动性，主动承接任务，就是为了扩大经营。不过我们也不能放松，和部分德才兼备的联营方合作，只要服从我们的管理，对企业有益，一切好商议。
㈢从地域上拓展经营，稳固××，向外发展。近几年，我们在××的经营环境日益改进，尤其××在近两年建设投资额较大，市政府搬迁工程、新建电厂、污水处理等一批上规模项目，我们要抢抓机遇。同时，我们眼光必需放长远，××毕竞比较落后，且竞争剧烈，我们在稳固××的基础上，今年尽力开拓1至2个省外市场。x版权全部
二、安全生产，提升整体质量水平，创品牌和形象工程。
××*年工程一次交验合格率100，优良品率80以上，争创省优质工程2项，芙蓉奖1项，省级安全文明工地3项。安全生产，杜绝死亡事故，年负伤频率控制在12‰以内。
三、严格管理，提升企业效益，力摘“亏”字。
××××年确保完成施工产值8000万元，努力争取完成9000万元
管理出效益，管理见成效，××××年我们根据企业各项工作要求，从管理上争效益，力摘“亏”帽。
㈠项目管理
项目管理是我们建筑企业管理的基点。工程项目是企业效益的源泉，我们要把以往的宏观管理改为微观，全过程跟踪管理，管质量、管安全、管成本、管效益。从人、财、物三方面严格控制。人就是工地的管理人员和持证上岗人员无条件由企业委派；财就是项目工程无条件由分企业财务科主管，材料款、人工工资由财务人员负责发放；物就是用于工程上的全部材料必需严格把关，不合格的绝对严禁使用。注意现场文明，清除安全隐患。
㈡财务管理
财务管理就是机关财务制度、财务人员的管理。今年我们××企业要和企业同时，机关费用实施大包干，尽可能降低开支，堵塞漏洞。
㈢人员管理
市场竞争，人才为本，人才在