文档介绍：房产管理工作总结
在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标圆满完成，现总结以下：一、租金征收工作租金征收现在依然是我企业关键经济之一，我经营部紧紧围绕这一专题，想方设法，采取有效方法，昼可能为企业多发明经济效益，我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了合适的调整，经上半年各单位完成情况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同企业签署了“贡献”指标，同时在今年年初，集团总企业在全市范围内进行换发房屋租赁证，因为时间紧，工作量大，在换证过程中包括到房产管理的很多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我企业的实际情况，我们下发了“有关房管业务多个相关问题的要求”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案和租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的要求，堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了主动的促进作用。为增强房产管理及租金征收的透明度，愈加充足调动全体房管人员的工作热情，我们每个月立即通报各企业的征收进度及完成租金征收情况，每个月10号左右召开一次主管经理会议，下发一次通报，通报各单位租金完成情况，研究分析和处理存在的问题，介绍好的经验。总而言之，整年租金征收工作已超额完成了年初制订的工作目标，全企业实际完成租金万元，占预收额，超年初计划，和去年同期相比提升了；陈欠租金计划完成万元，实际完成万元，超年初计划万元。伴随房改不停深入，物业费、二次加压供水费在我企业关键经济指标中所占的比重逐年增加，这引发了企业领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费和租金持钩，同管房单位领导班子集体签署征收指标。整年企业物业费实际完成万元，占预收额的，超计划，二次加压供水费实际完成万元，占预收额的，超计划。二、房管内业建设加强房管人员的业务学习为了加强房产管理工作，不停提升房管人员的政策、业务水平，提升服务质量，集团总企业于今年7月份举行了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，关键学习了物业管理方面的相关知识，各级领导对这次学习很重视，企业乔培铭副经理率领相关人员亲临现场，各管房单位领导主动组织，参与学习的房管人员认真准备，所以，在全集团考试中，我企业取得了第一名的好成绩，得到了领导的好评。为了使全体房管人员能够立即、正确掌握房产管理、物业管理的新政策并在详细的工作中加以利用，研究分析处理工作中出现的多种问题，我科常常深入基层了解掌握房管人员的学黎华、宏伟两个住宅小区，建筑面积达45万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主提供安全、优美的居住环境和优质的服务，我科配合安松分企业对聘用的房管物业人员进行了培训，提升了她们的业务和服务水平，为创出我们自己的物业品牌典定了基础。规范承租名义变更手续为避免换发租赁证期间因承租名义变更手续不规范引发民事纠纷及行政诉讼等问题，我们要求各单位要严格按《哈尔滨市直管公有住房承租名义变更审批管理措施》和《哈尔滨市公有住房延续性承租名义变更和承租证分户的要求》精神办理，同时对房屋使用权有偿转让、延续性承租名义变更、工商用房更名、上级批转的内调手续等进行了严格要求。交要求各单位继续严格实施“有