文档介绍：摆正位置 真抓实干 争做一名合格的副科长
摆正位置真抓实干争做一名合格的副科长 驻邮局办事处综合业务科就其职责而言，涵盖通关、、技术和各类后勤保障，有时还必需负担口岸协作单位间的部分协调工作。作为帮助科长分管综合类的副科长，所处的特殊位置决定了工作性质的繁忙和琐碎。在日常的管理和工作中，怎样能抓住关键，取得事半功倍的效果，对于我来说是一个新课题。去年九月上任以来，在领导支持、同志们帮助下，我不停在实践中努力探索，发觉只有摆正位置，下大力气做好本职员作，才能真正胜任这个岗位。
一、摆正位置，当好参谋助手
１、自觉尊重和服从处、科领导
作为分管综合类的副科长，除了接收本科科长领导外，分管处长也经常直接交办部分详细工作。上任之初在部分详细事项的处理上，科长和我之间存在见解上的分歧。虽说是首次配合，难免存在磨合问题，为有效避免这类事情的再次发生，我想关键就是要摆正位置，自觉尊重和维护的处、科领导威信，遇事讲规矩、讲程序。在日常工作中，既不能争位置、抢“镜头”，碰到重大问题不通气，超权越位；也不能一味的奉承讨好，唯唯诺诺，没有主见；碰到拿不准的事情，一定要多请示多汇报，主动做好沟通工作，对自己职责范围内的事情，要敢抓敢管，做到服从不盲从，请示不依靠。
２、开动脑筋当好参谋
作为综合类的副科长，必需主动开动脑筋，大胆提出自己的意见和提议，主动地为处、科领导当好参谋。一是要善于发觉问题、分析问题，有时还必需善于跳出自己分管工作的“小圈子”，站在全科、全处的角度思索问题；二是要扑下身子，搞好调查研究，力争充足占有第一手资料，不但要胸中有全局，而且做到手中有依据；三是开诚布公地发表自己的见解，立足客观主动反应自己掌握的详细情况，为全科、全处工作建言献策，为处科领导决议提供依据。
３、主动补台当好助手
要以主动的态度配合支持处科领导工作，维护班子团结统一。对处科领导的工作思绪和意图，要认真了解和正确把握；对处科领导提出的意见和提议，要认真吸纳，举一反三；对集体研究的事情，要果断主动、发明性地实施。分管范围工作出了问题，要主动负担责任x网，海量无偿请登陆查看，不推诿，不开脱。要有强烈的补台意识，当处科领导考虑问题不周到时，要勇于直言，提出合适提议；当处科领导处理问题出现失误时，要立即补缺、补偏、补救，绝不能袖手旁观、隔岸观火。
二、提升领导艺术，抓好本职员作
综合业务科的工作基础没规律可循，尤其是“急”事，说来就来，有时甚至是成批的。怎样正确区分轻、重、缓、急，使多种事务能得以有条不紊地进行，是完成本职员作的基础前提，是提升工作效率的基础。
第一，把握时效，分清“缓”和“急”
一是善“弹钢琴”。把工作关键放在“急、重”上，先把急重担务完成，求得满意的结果。二是严把办事效果。重急事关键办，轻急事次关键办。三是合理地使用人员。要充足发挥所辖关员的协力作用，将急事、缓事合理地分配给每位关员，同时要把握工作进度，确保在要求时限抵达以前办结。
第二，把握性质，分清“轻”和“重”
充足了解上级的指示精神，牢牢把握住工作关键。一是关键工作关键抓。在抓关键工作的同时兼顾非关键工作的进行。也就是说，在处理关键矛盾的同时处理次要矛盾。二是要协调发展，即在处理关键矛盾时，要考虑到对次要矛