文档介绍：第一章 工程概况
1 工程地理位置
炼油厂三催化高压柜更新工程，于炼油厂三催化高压配电室内。
２ 工程性质
本工程属于技术改造项目,需要更换三催化高压配电柜，高压电缆利旧并恢复，部分二次电缆利旧，并恢复接地保护系统，.
3 主要工作内容
本工程需要拆除高压开关柜26面,更换28面,新加3面高压配电柜，加装后台监控系统，拆装一、二次电缆、校验二次回路、查清所有电缆的走向、转移不可停负荷、恢复接地保护系统。
第二章 施工组织机构及主要部门人员岗位职责
1 项目组织机构
我公司为了确保炼油厂三催化高压柜更新工程的顺利进行,专门成立了项目指挥部,人员构成如下:
职务: 联系电话：
项目总负责人： 赵 晖
施工负责人： 魏延春
技术负责人: 宋胜利
安全负责人： 龙大强
安装负责人: 李文龙
二次负责人: 杨涛
试验负责人： 李润清
材料负责人： 郭冬梅
组织机构如图所示
工程总负责人
现场负责人
材料后勤组
工程技术质检组
HSE安全管理组
起重班
综合班
配电班
试验班
２ 职责划分
2．１ 工程总负责人
本工程的总负责人为我公司的电气作业部部长,负责工程的全面管理，调配工程所需要的各种资源。
２。２ 现场负责人
现场负责人是工程总负责人在工程项目上的代理人，全权代表工程总负责人在现场进行施工组织,指挥。负责组织协调和业主、及其他施工单位的关系,有维护公司在项目上利益的责任;有项目经营和施工指挥权。对本项目行使管理职能;对所管理项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。认真履行合同的各项义务和权利;定期向公司总部或主管部门报告工作;按期完成公司总部下达的各项经济技术指标。
根据公司总部和业主代表要求，安排施工计划和进度，协调公司内部各职能部门间的工作。对项目进行中的重大问题
做出决策。
工程质检组
在项目负责人和现场负责人的领导下，具体负责现场的技术管理，技术文件的发放、传递、控制、保密管理,编制施工组织设计、施工技术方案、，参加相关的技术和施工协调会,对施工提供技术指导和支持，检查、监督施工工艺的执行情况,负责交工资料的填写、、安全、物质供应部门做好管理工作.
资料员负责技术资料、图纸、文件管理。
负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件中有关部门内容对施工质量进行监督、检查，有权对违反规定的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场。、设备的质量检查及现场计量管理工作，编制工程质量月报。
负责现场的计划管理、进度控制和内外协调工作，依据项目总体计划和甲方要求编制月、周施工作业计划并传达到各施工专业队。提供月、周进度报告,根据每周的施工进度调整施工计划，、机具和各类施工人员。负责对外联络负责施工生产正常运行、调度和指挥，负责与甲方、生产厂联系,及时沟通、传达信息,负责各种车辆调配。
HSE管理组
在项目负责人和现场负责人的领导下,具体负责现场的安全管理，依据国家法令和安全监察规程、技术文件中的相关内容，对现场安全施工进行检查、监督。有权对违反规定的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场。负责协调各部门有关部门安全方面的工作及对外联络。会同物质供应部门做好材料的安全、,办理驻地和生产厂的车辆进驻证。
负责项目施工过程中ＨＳE的管理工作，，真正起到确保安全、保护环境、珍爱健康的作用。编制项目HSＥ管理工作程序及各级HＳE管理人员职责,组织编写、审核项目HSE管理的各项规章制度,组织按ＨSＥ规定编制、审核HSE防护方案,并报项目经理批准。组织ＨＳE防护方案的交底工作负责组织参与项目施工的全体人员，学习项目HSE管理的各项规章制度；组织参与项目施工的全体人员进行动力事业部的入厂安全教育。
监督、检查项目内部各级HＳE管理人员的工作质量；监督、检查项目HSE的各项规章制度