文档介绍：猪场运营管理之我见
-—青春的事业,万岁的产业
唐人神集团美神育种有限公司 赵 龙
由中国畜牧兽医学会主办，《猪业观察》杂志社、中国畜牧兽医学会养猪学分会、阿里牧——中国畜牧商城网联合承办的名驭手-猪场场长策略高级训练班针对养猪场场长应具备的职业素养和能力、营销新理论与新趋势、养猪成本控制与效益核算方法及策略等内容开展,本着提升实战能力的要求，结合了大量实际案例，通过研讨实战模型、深度交流、企业观摩等教学形式，进行了7天紧凑而又充实的培训，旨在培养高素质、懂技术、会管理、，结合猪场生产运营现状，在企业文化培养、规章制度落地、培训体系设立、激励措施和员工关系等方面有了更深一步的认识。
一、企业文化培养
打造团队凝聚力的前提是思想上的统一，企业文化是创业者精神文化的凝练，或者说是以老板为中心的高层领导的思想。但是这种思想如何融合到企业里每一位员工的思想当中，如何让他们的行为与企业文化的要求一致，就是猪场管理者或者老板应该考虑的问题了。太平牧业的舞文化，基本上每个员工都会不少于５种舞蹈，在每天工作之余还进行斗舞表演，决出舞王、舞后,总经理现场表彰，这种从上到下,全员关注的态度值得我们佩服和学****大北农的无烟文化，据介绍公司２500０员工，90％不抽烟，、自信和创新文化深入每一个员工心中，集团定期组织召开员工自责分析会和创新论坛,帮助员工成长的同时也促进了企业的创新发展.
每个猪场,特别是那些生猪产业链发展的集团化公司，，试问有多少员工除了经常喊的企业司训之外还能对其他内容信手拈来呢！
猪场环境偏僻且封闭;员工数量相对较少且内外场还进行隔离管理；员工年龄、专业、学历跨度大且男女比例悬殊。针对这种情况,建议完善企业文化建设,首先在思想上让其与猪场发展同步伐。
1,做好文化的培训工作。对猪场新进员工在1－3个月内必须进行文化培训,同时设立培训监督以及培训结果考核制度，对于没有按时举行的场部纳入绩效考核;对于考试未通过的给予二次补考机会，还不通过的则纳入绩效考评范畴。
２,建立文化宣传栏。及时更新集团文件精神，设置集团文化解读模块，对于优秀先进员工进行公开表扬宣传.
３、,分生产区办公室、活动室，生产区宿舍、食堂、各栋猪舍进行张贴,抬头低头都接受洗礼.
二、规章制度落地
对于一个规模化猪场来说，其实各项管理制度，我们基本都有，甚至还有多个补充版版本。但是,仍然会让人感觉无章可循，猪场处于无序的管理状态。特别是从门卫开始的标准化消毒操作流程，,将面临满盘皆输的局面。
天兆猪业规章管理制度的齐全性可以让我们行业进行深入学****从高管到基层都确实在践行“生物安全、以猪为本、行为规范、数据准确”这１６字。一套将近几千条的行为考核标准,能够细化到门框上的灰尘。从踏进猪场的那一刻,员工的行为就开始与绩效挂上钩了，而且每个月都会有专人点对点的进行核实考核，在我们看来不好实现考核的定性指标,他们却能做得如此之细。其实仔细一想这和我们唐人神的“两盯一强化"所表达的核心思想如出一辙,但是我们要做到如此的精细化管理还需要进一步的整合。
1、梳理各项制度