文档介绍：石景山区刘娘府路道路工程项目部
2016年工作总结及２0１７年工作设想
隶属于北京分公司第三工程处管理的石景山区西小府路（刘娘府路）道路工程，自2016年６月１８日开工以来,在公司的正确领导和大力支持下，经过项目部人员及公司各职能部门的奋力拼搏及严格管理下，整体工作稳步推进，进度、安全、质量和文明施工都取得了很大进步,但项目管理工作提升的空间还很大。主要从以下方面进行总结：
项目进度及产值完成情况：
石景山区刘娘府路（西小府路),位于北京市石景山区中部、石景山高科技园区内及刘娘府地区旧村综合开发项目内，西小府路设计起点与规划金顶北路永中交,终点与规划金顶山路（三府路）永中交,,道路规划红线宽为30米，规划等级为城市次干路。
自20１6年6月18日开工以来截止12月末，工程桥梁部分的墩柱、盖梁、系梁、空心板制作与安装、地袱、桥头搭板、桥面混凝土层已经完成，桥以北道路部分污水管道安装完成780米(０+→Ｋ1+），污水井砌筑19个,雨水管道安装完成61０米（0+810．5４→K1+31０．８4），雨水井砌筑完成1７个,并完成相应已安装管道的沟槽回填，截至12月底已审计完成工程形象进度款９８0万元，回收工程款１26５万元，已完成总工程的26。5﹪,未完成建设单位下达的本年度计划,施工进度滞后建造合同约定工期约1８０天。原因如下:
项目组织不力,未进行系统的进度计划与控制,未采取相应的进度纠偏措施来调整施工进度计划；
现场交叉作业较多,根据当前图纸反映道路范围内存在８条管线,不包括正在施工的污水与雨水管线,待道路回填到管道标高时施工交叉作业频繁,施工组织较难；
处于道路范围内标高最低的市政热力管线，由于业主跟我单位的业主并非同一家，协调难度大，管理较难；加之市政热力管线设计图纸进度相比实际施工进度滞后，影响工期;
雾霾期间停工较多，累计停工20天。
项目的组织与管理情况
1、项目部管理人员共计15人,其中华冶２人,首金公司13人，建立了相应的组织机构，但没有相应的组织分工，岗位人员也不具备相应的岗位证书，岗位职责划分混乱，人员不固定、流动大,很多时候项目管理人员寥寥无几，也未建立相应的管理目标和任务,施工前期没有进行相应的论证与施工策划，以致于施工过程中无章可循,加之与外单位的交叉作业较多，打乱仗、乱打仗，施工现场一片乱象;
２、施工前未编制相应的施工进度计划，当实际进度与施工计划进度滞后时也未采用相应的控制措施；
3、施工组织设计情况
项目开工前期公司技术质量科已对该项目的施工组织设计进行了论证并提出了修改意见，但是截止到当前也未形成正式的施工组织设计，施工过程中也未按照方案先行的原则来进行指导施工，该项目的方案滞后,实际施工与方案不符,方案内容不全面。
4、项目风险管理
项目未进行过相应的风险识别、风险评估，未进行过任何风险管理。
５、施工工序的问题及各项工作的衔接问题
部分施工工序本末倒置，如流槽未做就开始了管井的回填，管井的混凝土底板未浇筑就开始管井的砌筑,混凝土未上强度前就开始看面上作业，工序上未形成流水段，组织困难，存在窝工等现象
6、 工人管理
安全管理：
安全管理人员能够坚持每天的班前会讲话,也对工人进行了技术交