文档介绍：神州租车的管理哲学
神州租车的管理哲学
2013年12月2日，中国租车行业领头企业神州租车公司宣布了“百城千店”加盟计划,在整个行业内带头启动了全新的区域扩张战略。在该扩张计划中,神州租车将通过加盟合作的方式，在６6大直营城市之外的国内三四线城市拓展服务网络.
“其实这也是我们在租车这个重资产行业寻求一种轻资产运营模式的尝试，通过‘百城千店'的计划,我们可以更快一些拓展网络，快速下沉到三四线城市，完成全国布局,为未来业务增长和服务客户做好铺垫。”神州租车董事局主席兼CEＯ陆正耀称。
从最初不到一千辆车，仅在北上广深一线城市、沿海城市设立租车网点,到如今深入三四线城市,实现近6万辆的车队规模,七年时间里,神州租车的“盘子"越做越大。在规模快速扩张中,，陆正耀和神州租车正总结出自己的管理哲学.
“理工男”的决策思维
2013年年底，神州租车荣获2013年度中国汽车租赁连锁店行业Ｃ－BPI品牌力第一名。说起这份成绩，就不得不提及对神州租车发展至关重要的一位人士——陆正耀,他是当下神州租车董事局主席兼CEＯ，更是神州租车公司的创始人.
1994年，不到三十岁的陆正耀从公职“裸退”，开始下海创业。在2007年创立神州租车公司前,他一直沉浸在通讯行业，先后创立了DIＴEＬ Techｎology、北京华夏联合科技有限公司.“十年后,受美国汽车后服务业繁荣的启发，我出售通讯公司后转身投向汽车服务行业,从此与车结缘.”陆正耀道出了自己创业史上的转折点，当然,前期的通讯行业经验也为之后的租车业务提供了帮助。
计算机专业出身的陆正耀声称，他和其他典型的“理工男"一样,分析问题时比较理性,少些感情用事。“我要求做事一定要百分之百地付出，但又要对风险有所防范。”
陆正耀表示,企业做决策绝对不能拍脑袋,背后一定要有大量的数据分析作为支撑,一定要有说得通的逻辑在内。“我在做重大决策的时候，通常会在一个比较安静的环境里面,用一张纸,在中间划出一条道，左边写缺点,右边写优点，当把纸写满了，决定也就出来了。当年决定做租车时也是如此，到底租车有没有前途，继续做租车有什么困难……同样写满了几页纸。至今，这个****惯一直保留着。”
他说，严谨的思维方式,对企业管理尤其重要。“真正想做点事情一定要非常严谨，不能‘差不多就行’.任何决策必须有严谨的调研和数据支持,若工作做不到位,后面一定是要出问题的，因此不能有任何侥幸心理,对任何东西都要认真研究,,就要义无反顾地去执行。"
神州租车在国内租车业的发展,是从２010年开始实现大跃进的。这一年，联想控股宣布以“股权＋债权”形式，向神州租车注资合计12亿元，持股超过51%,帮助神州租车一举从资金短缺、发展停滞的困境中走了出来，并且迅速对业内同行实现了赶超。
但由此陆正耀对神州租车的股权一下子减少了。“记得20１0年联想控股进来的时候，有人问我‘作出让出公司控股权的决策花了多久时间’,我说三分钟。汽车租赁行业是重资产行业，联想控股进来控股，以其影响力对我们的帮助会更大，看清楚这点作决定就不是很难了."陆正耀如是说。
如今，这位“理工男”手持的神