文档介绍：道德素质：这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力.
文化素质：这是经理人通过长期艰辛的学****和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策,.
个性化因素：经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、,而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力.
2．时间管理的八大原则
要明确工作目标 目标决定方向,而方向则是行动的前提，抓住离你最近的目标。盯紧目标，每天进步一点点
工作要有计划、有组织 计划可产生具体行动,有助于推进行动和最终实现目标
时间安排要合理 时间安排是高效时间管理的基础和具体实施
轻重缓急要分清 要事第一的原则
强调纪律与规则 纪律与规则是推进整体工作的有效保证
不要成为工作的奴隶 要积极主动地工作 要创造条件完成任务(想办法) 要对所做的工作感兴趣(兴趣是最好的老师） 要为自己而工作
工作组织一定要到位 对于集体性的活动而言，一个活动能否顺利进行,和其组织和管理的好坏有着直接的关系；
对个人活动中的复杂活动而言，它地顺利进行也离不开对各个环节地精心组织；
改掉做事拖延的毛病 拖延是一种不良的****惯
拖延是没有行动力的表现
拖延是没有自信的表现
拖延是力不从心的表现
我们要养成雷厉风行的做事风格，让自己成为一个有行动力和有执行力的人.
3．非正式沟通的有点与缺点
非正式沟通,就是利用非正式 组织（俗称小圈圈)进行沟通.
可传递正式组织的不能或不愿传达的讯息。
讯息传接快速.
比较不受时间、场所的限制。
沟通后达成共识，获得支持度较强。
可以真正了解员工真正的心声和态度。
缺点
易传播谣言。
易产生社会控制，危害到正式组织的指挥系统.
人员有产生矛盾心理,不知该听正式或非正式组织的指令.
4． 如何授权
授权就是领导者将一定的权力，授予自己直接领导的下属，使他在自己的领导和监督下，自主地对本职范围内的工作，进行决断和处理.
授权是领导者智慧和能力的延伸和拓展；
授权是最大的信任,给下属提供了建功立业的舞台，因而能够极大地调动下属的积极性； 授权以后,领导者才能集中精力议大事、抓协调、管全局
以下权利不受
企业前途命运的最后决策权
直接下级和关键岗位的人事任免权
下级部门相互关系的调控权
要从根本上解决尊重个人的问题，还必须端正一些观念和认识:
用人之长，容人之短容人之长容言、容错、容怨
授权的好处
★使你有更多的时间去进行更重要的工作;
★缓解工作中的压力。人在中等压力下工作绩效更佳；
★有时间发展新的技能，有利于自我发展；
★培养下属及团队的能力,进而提高部门业绩，更快达成部门目标;
★提高下属士气,增强信心，为团队合作注入活力；
★使部门经理从繁忙的事务性、例行性的工作中解放出来；
★使部门各位下属工作的职责分明、权限清晰;
★充分调动下属和员工的工作主动性和积极性