施工企业年度工作总结.doc

文档介绍：施工企业年度工作总结
今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以 “增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工 作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精 神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经 营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了 公司持续、稳定的发展态势。
一、主_
要完成经济指标实现产值：万元，比去年同期增长％, 超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增 长％,超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同 期增长％,超额完成全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内 部管理和精神文明建设四方面
以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总 公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力, 迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度, 主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注 意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易 中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务 参与拓宽至XXXXX XX等地，使公司争取到更多的中标工程
业务。据统计，XXXX年参加公开招标和邀请招标中标的工
程项目近项，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份, 预计产值亿元，其中较大的项目有：XXX XXX等。同时，为
最大限度地规避风险,
合同预算部进一步加强合同履约检
查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价 合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算 编制费元。
以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和
管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全 生产和施工创优今年公司新开工面积达万册，在建工程面 积万nV,竣工面积万nf。在工程施工管理中，质安部紧紧 围绕总公司“XXXX XX”的管理思路，在保证创优工作的同
时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产 周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监 理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理 员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管 理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大 检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月 等各类专本文来自，转载请保留此标记。项安全大检查， 接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项 目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工 期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人•为切实贯彻执
行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编 写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作 过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、 完成队伍资质就位，