文档介绍：2012年
6月总结及7月计划
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汇报提纲
6月份总结
1
2
7月份计划
3
5-6月份赠品使用情况
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第一部分
6月份总结
6月总结及7月计划
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6月份销售完成情况
主要原因分析、存在问题
解决对策
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6月销售完成情况分析
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主要原因分析及存在问题
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解决问题
随时跟踪商业的库存和销售情况，坚强拜访力度，维护客情。
告知商业现在公司全国统一政策、统一价格，保证不会出现每个商业有不同政策、不同的价格，从而防止了各商业为了竞争终端相互压价影响市场价格，而且公司09年对调货的处罚力度与速度大大加强，防止少数代表为完成任务恶意低价调货，挠乱市场价格，也可以让他对比省内外带票和不带票的价格，再给他们谈政策上的优惠
关于老批号，客户不提就不要说，如果一直催，那就把他们的批号和效期详细登记，并告诉他会尽量帮忙处理，及时上报公司，要让他们觉得你是很诚心在帮他们处理问题，有些关系较好的也可以直接说公司能处理就会处理，这是全国统一的。
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促销活动进展
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7月分计划
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重点商业拜访时间、路线安排及管理维护
县乡新客户的开发合维护
重点终端的促活动赠品的跟踪、店员客情维护、进销管理及零售价的提价
行动步骤
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