文档介绍：1、车间主任老王最近发现质检员小宁一有空就与机关的小刘、设计室的老章和门卫老杨等一起谈足球,个个眉飞色舞,而参加公司例会却没精打采。对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施？（ )
 批评小宁，并对他提出要求，以后不许和他人在厂里谈足球
 对上述情况不闻不问,任其自由发展
 严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚
 在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动  
２、“重赏之下必有勇夫"这一俗语最确切地体现如下哪一理论（ ）
 双因素理论
 需要层次论
 公平理论
 期望理论  
3、俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看,对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当？（  ）
 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱
 一个组织中能人太多必然会造成内耗增加,从而导致效率下降
 领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理的效率
 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心  
4、下列关于预测与决策的关系,错误的是：
 预测贯穿于决策全过程
 预测是为决策服务的
 预测强调艺术，决策强调客观分析  
 预测是科学决策的前提
5、某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人，车间主任4人,职能科长8人,科员29人。每一岗位均不设副职。这时，该厂的管理层次为:（   ）
 １
 3
 2
 ４  
6、种庄稼需要水，但这一地区近几年老不下雨，怎么办?一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物，使所有作物与环境相适应。这两种措施分别是（   ） .
 反馈控制和前馈控制
 调整计划和纠正偏差
 前馈控制和反馈控制
 纠正偏差和调整计划   
７、对权威类型进行分类是( )的内容之一。
 现代管理理论
 韦伯的行政管理理论  
 泰罗的科学管理理论
 法约尔的一般管理理论
8、按照计划对执行者的约束力,计划可分为( )
 高层计划、中层计划和底层计划
 长期计划、中期计划和短期计划
 业务计划、人事计划和财务计划
 指令性计划和指导性计划   
9、有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟，强调“有福共享,有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意有福共享，而不愿有难同当。在有难时甚至还有职工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？(  )
 员工们的横向攀比
 这位老板把激励因素转化成了保健因素
 这位老板在搞平均主义
 这位老板对员工激励缺乏系统规划  
10、统计分析表明,“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（ ）。
 B． 突出重点,强调例外  
 客观、精确和具体
 协调计划和组织工作
 灵活、及时和适度
1１、让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验,有助于培养管理人员的方法是 （ ）
 理论培训
 提升
 职务轮换   
 辅导
12、事业部制的管理原则是（ ）
 集中政策,分散经营  
 实行专业化管理
 统一指挥并发挥职能机构和人员的作用
 高度集权,全能管理
1３、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏,好象很久没有打扫过,便打电话将这件事情告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务部负责人，事务部负责人又打电话给公务班长,公务班长便派了两名员工，，？（   ）
 各部门职责不清  
 总经理越级指挥
 员工缺乏工作主动性
 组织层次太多
14、提出“强化理论”的学者是：（     ）
 弗鲁姆
 亚当斯
 斯金纳  
 凯利
１5、一个管理者告诉上级的信息经常是上级想听到的,或者是对自己有利的信息，这属于信息沟通中的：(     )
 信息过滤  
 选择性知觉
 信息超载
 信息不一致
16、组织文化的核心和主体是哪一个层次？( )
 行为文化层
 物质文化层
 制度文化层
 精神文化层   
1７、过度集权的弊端是（  )
 降低生产能力
 降低组织的适应能力  
 A+B  
 降