文档介绍：: .
方案、扩初、施工图
设计管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
目录
一、规划方案设计管理流程
1、目的 
为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 
2、  适用范围 
公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。
3、流程图
实施方案设计管理流程
选定设计单位
设计部
发展部
成控部
营销部
Y
修改完善
进行设计
收集规划方案
设计相关资料
提供规划设计许可证
参与评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部
审核：设计负责人
审批：总裁

审验
参与评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部
汇总评审意见
组织评审
设计过程控制

审核
审批
编制设计任务书
组织评审
Y
确定设计方案
N
N

审核
审批
审核：设计负责人
审批：总裁
提供成本控制建议
提供营销建议
4、流程说明

流程参与部门
设计部、成控部、营销部、发展部、技术部、项目部
设计部
主要负责部门，组织规划方案设计工作。
成控部
提供成本控制建议，并参与设计过程评审。
营销部
提供营销建议，并参与设计过程评审。
发展部
提供政府部门意见，并参与设计过程评审。
技术部
 参加方案讨论，并参与设计过程评审
项目部
 参加方案讨论，并参与设计过程评审。
设计部负责人
负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。
总裁
参与设计过程评审,选定设计成果。

步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
１
收集规划方案设计相关资料：
1、发展部：提供《建设用地规划许可证》、规划要点、周边市政条件（路网、管网等)、地形图、红线图和水文资料等；
2、营销部:提供深化的营销建议（含项目卖点、样板示范区建议、户型建议、公建配套单体等建议）；
3、成控部:提供方案设计成本建议；
２
编制设计任务书、组织评审:
1、设计部根据项目设计特点、《设计深度要求》编制《规划方案设计任务书》.
2、参与评审部门：成控部、营销部、技术部、项目部、发展部。
《设计任务书编制标准》、《设计深度要求》
《规划方案设计任务书》
5个工作日内完成
3
审核、审批：
1、审核:设计部负责人。审核重点，任务书是否符合项目要求及公司的设计深度标准要求。
2、审批:总裁
4
进行设计：
设计单位按《规划方案设计任务书》要求进行设计。
《规划方案设计审图要点》
《设计评审表》
５
组织评审,逐级优选：
1、组织部门：设计部；
2、参与部门：成控部、营销部、技术部、项目部、，是否符合《规划方案设计任务书》及公司的《设计深度标准》要求。
3、评审记录：设计部将相关评审要点记录在《设计评审表》上。
4、评审流程：
设计部收到方案设计文件后,组织各相关部门、各专业人员审阅方案设计文件，进行方案评审并进行方案设计修改。
方案评审会一般5轮,设计部申请总裁审核同意后,定案进入扩初流程。一般情况下总裁参加第1次与第４、，可以经总裁办申请总裁参加。
方案评审必须经总裁审核同意后，才能定案进入扩初设计。如果中间某一次评审会经总裁审核同意，可以直接定案进入扩初设计；如果5轮评审总裁没有审核同意，则设计部继续组织下１轮评审直至评审通过.
６
汇总评审意见：
责任部门:设计部
7
修改完善:
责任单位：设计单位
8
审验：
责任部门：设计部
9
审核／审批：
1、审核：设计部负责人