文档介绍:2021年三甲医院主管护师个人工作总结
我被任命为病房主管护师至今已经有九个月,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和提议。
说句实话,刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一因为我从未参与过护理管理工作,对管理的实践经验一无全部;第二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性,病区环境的简陋,护患百分比的失调等原因使我感到无所适从。
有句话说的好“路是人走出来的”,我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力,分步制订切实可行的方案。首先依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排,将各班包含主管护师的岗位责任制和每七天、每个月工作关键,汇总成表,标示明确,要求人人熟悉并按之实施,并进行不定时考评,做到奖罚分明,公平对待;另外对科室的基础设施在现有条件上作出部分合理的调整和完善。
对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范化管理;针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实施包干区责任制,落实到工友个人;不停深化安全管理,强化安全意识,做好安全护理工作,安全护理是精神科护理工作的关键组成部分,也是护理人员护理精神障碍病人的关键步骤。护理学科发展的新动向,定时组织护理人员进行业务学****强化三基础训练,学****新业务、新知识、新技术,努力提升每一位护理人员的业务水平,使其跟上时代发展的需要,我在科内每个月最少一次个案护理查房、加强科室业务学****定时组织护理人员进行科内、院内业务学****及三基理论考试和操作训练。
加强护患沟通,定时组织召开工休座谈会,听取患者及家眷的提议,方便护理工作的开展和改进,真正做到想病人所想急病人所急;最终,主管护师是科室的理财人,应发扬勤俭节约的传统美德,杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始,从我做起,严格控制科室支出,对一切浪费的现象,立刻提出批评,必需时辅以经济处罚,即使这么或许会得罪部分人,但我知道,加强经济核实,降低医疗护理成本,讲究经济效益和