文档介绍：XXX项目开发激励方案(草稿)
一、任务要求
任务：综述……，具体包括如下内容:
……
工期:
在XXＸX年XX月XX日前完成.
要求：
符合公司已定义的ＣＭM3软件开发过程（或者经过部分裁减）；
测试合格率达到90％；
文档和编码规范符合公司标准；
在规定的时间内通过公司验收并有客户验收签字认可。
二、项目管理
项目组的责任
负责制定与实施项目计划；
对开发存在问题未及时有效解决负责；
负责按质、按量、按时完成项目；
配合公司对软件版本进行严格的控制；
配合品管部对关键活动的审计;
对开发源代码的安全负责。
项目小组内部分工
姓名
工作分工简要
说明
工作量与工作质量的记录
认真真实地记录项目小组所有人员所投入的工作量和工作质量，。
人力资源管理
项目负责人负责小组内部的工作安排、协调及人员的合理调整。
完善质量的控制
项目负责人对整个项目的开发质量负责，所有的开发结果必须得到公司组织的相关人员参加的评审。
版本的控制
版本控制由专人负责,按阶段（每月十五号之前以及项目结束）向公司提交源代码、完善产品等资料做阶段备份。版本的发布必须按照公司颁布的软件版本管理规定执行。
三、公司的责任
为项目小组技术难点提供技术支持；
为项目小组提供美工方面的支持;
为项目小组的完善工作提供行政等方面的支持；
四、奖励管理办法
奖励总额
标准的项目奖励总额按项目规模分为:０-６万元
具体金额由公司根据市场、技术和项目规模预先确定。
品管激励金额为项目激励总额×7%。
奖励分配办法
负责人
公司高层领导根据项目的规模、进度等因素预先确定项目负责人的分配比例,一般在15％－５0%范围内。
项目组成员
项目组成员的分配金额由项目负责人根据工作成果、质量、工作态度等因素，商定每个成员的奖励金额;另外项目负责人根据技术组对该项目的技术支持和贡献，确定一定数量的奖励金额作为技术组的激励基金；所有的激励金额上报公司高层领导审核认定后执行
执行办法
分三个阶段执行，在每阶段完成、验收合格后,在当月清算发放。
阶 段
起 止 期
奖励额度
验 收 方 式
阶段一
。XX-。XX
1/２额度
公司测试、验收通过
阶段二
XX。-XX．XX。XX
3/8额度
客户试用、验收通过
阶段三
XX．XX．XX-。XX
1/8额度
试运行满一年
奖励管理措施
一、进度管理
1、阶段一进度管理
项目组按进度完成阶段一工作，结算当前阶段奖励金额。
项目阶段一进度每拖延2天,按项目组当前阶段奖励额度的1％扣除，，扣除当前阶段的所有奖励，情况严重的，按实际情况追究主要当事人的责任.
项目阶段一进度提前完成，将进行奖励或者调休，当前阶段总奖励金额=当前阶段奖励额度×（1+（节省的工作人月—调休的人月）／当前阶段总工作人月）;调休每人原则上不超过一星期。
测试组在项目阶段一测试进度每拖延1天，按品管激励额度的2％扣除品管激励金额。
２、阶段二进