文档介绍：2021年信用联社信贷工作总结
2021年，在联社信贷科和信用社领导的关心及全体同志的帮助下，我认真学习业务知识和业务技能，主动主动的推行工作职责，很好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务方面全部有了一定的提升。
一年来，在联社的正确领导下，针对本人本身担任信用社主任，关键做好信贷管理工作，具体有以下几方面：
1、处理好“三个关系”：
(1)责任追究和激励政策的关系。建立合理的激励约束机制，对造成贷款损失的应给处罚，对正确决议带来良好经济效果的给奖励。有效改善在信贷管理中对信贷员只罚不奖、重罚轻奖的考评方法，调动信贷员发放、管理、收回贷款的主动性。
(2)信贷风险和资产利用的关系。信用社贷款业务的收益来自资金成本和贷款利息的差额，因此我将处理好信用社信贷风险和资产利用的关系作为重来抓。
(3)贷款营销和严格管理关系。现在在加大有效信贷投入时，严格控制新的不良贷款发生。把握好贷款投入，并用准用好信贷增量，杜绝违规发放贷款、“垒大户”的现象，堵住不良贷款发生的源头。并认真落实贷款“三查”制度，强化信贷监督和管理，严格贷款审批制度和操作程序，规范信贷行为。同时，要求各位信贷人员依据“三农”的特点和企业、农户生产经营的实际需要，合理确定贷款期限，不得任意延长或缩短，真实反应贷款占用形态。
2、严把制度实施关。在实际工作当中，严格实施“贷前调查”和“贷后回访”制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作情况进行抽查回访一次，次次全部形成纪录。经过贷后回访，使本身对全社的贷款情况了如指掌，并适时提前收回有风险贷款。
3、结合实际情况制订出有奖有罚、权责对等的管理机制。依据信用社的实际情况，在取得联社同意的前提下，对信用社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制，从利息收入中拿出适宜百分比作为信贷人员的收入分成，这么一来显著加大了对放贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度，拉大信贷人员的收入差距，提升信贷人职员作主动性。同时，明确责任贷款警戒点，当信贷人员责任贷款中不良贷款超出一定数额时，果断从信贷岗位甚至责任人岗位上换下来，预防因个人原因造成贷款质量的继续恶化和不良贷款的继续增加。
4、明确各步骤、各岗位的信贷责任，预防责任悬空和不切实际的集中。每笔贷款，尤其是大额贷款，明确调查人员、二级决议机组组员、和贷后管理人员的责任百分比，既杜绝将责任集中于调查人员一身的不切实际的做法，又预防“集体清收”的形式主义现象，真正使贷款责任有着落，确保各岗位、各步骤人员能恪尽职守，各负其责。非信贷岗位人员不含有信贷管理的相关业务技能，不宜作为贷款责任人。对内部职员介绍、担保、甚至本人承贷的贷款和其它贷款一视同仁，严格依据要求进行审查，清收责任应也由信贷岗位人员负担。
5、对信贷人员加强合理的激励和规范她们的工作过程。保持信贷人员队伍的相对稳定，使她们有足够的时间熟悉多个情况，并对信贷人员要提供通畅的沟通渠道，倾听她们的意见和提议。
6、严把贷款投向关：放贷不滥。要求信贷人员“必须将每一笔贷款投放正确”作为信贷工作的一项准则。因此，我将经营方向定位为：立足“三农”，服务城镇，充当杠杆，实现“双赢”。一是着力推行农户小额信贷。二是着力支持农村经济结构调整。
7、对信贷人员