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2021年信用联社信贷工作总结.docx

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2021年信用联社信贷工作总结.docx

上传人:非学无以广才 2020/12/17 文件大小:17 KB

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文档介绍:2021年信用联社信贷工作总结

  2021年,在联社信贷科和信用社领导的关心及全体同志的帮助下,我认真学习业务知识和业务技能,主动主动的推行工作职责,很好的完成了本年度的工作任务,在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务方面全部有了一定的提升。
  一年来,在联社的正确领导下,针对本人本身担任信用社主任,关键做好信贷管理工作,具体有以下几方面:
  1、处理好“三个关系”:
  (1)责任追究和激励政策的关系。建立合理的激励约束机制,对造成贷款损失的应给处罚,对正确决议带来良好经济效果的给奖励。有效改善在信贷管理中对信贷员只罚不奖、重罚轻奖的考评方法,调动信贷员发放、管理、收回贷款的主动性。
  (2)信贷风险和资产利用的关系。信用社贷款业务的收益来自资金成本和贷款利息的差额,因此我将处理好信用社信贷风险和资产利用的关系作为重来抓。
  (3)贷款营销和严格管理关系。现在在加大有效信贷投入时,严格控制新的不良贷款发生。把握好贷款投入,并用准用好信贷增量,杜绝违规发放贷款、“垒大户”的现象,堵住不良贷款发生的源头。并认真落实贷款“三查”制度,强化信贷监督和管理,严格贷款审批制度和操作程序,规范信贷行为。同时,要求各位信贷人员依据“三农”的特点和企业、农户生产经营的实际需要,合理确定贷款期限,不得任意延长或缩短,真实反应贷款占用形态。
  2、严把制度实施关。在实际工作当中,严格实施“贷前调查”和“贷后回访”制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作情况进行抽查回访一次,次次全部形成纪录。经过贷后回访,使本身对全社的贷款情况了如指掌,并适时提前收回有风险贷款。
  3、结合实际情况制订出有奖有罚、权责对等的管理机制。依据信用社的实际情况,在取得联社同意的前提下,对信用社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制,从利息收入中拿出适宜百分比作为信贷人员的收入分成,这么一来显著加大了对放贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度,拉大信贷人员的收入差距,提升信贷人职员作主动性。同时,明确责任贷款警戒点,当信贷人员责任贷款中不良贷款超出一定数额时,果断从信贷岗位甚至责任人岗位上换下来,预防因个人原因造成贷款质量的继续恶化和不良贷款的继续增加。
  4、明确各步骤、各岗位的信贷责任,预防责任悬空和不切实际的集中。每笔贷款,尤其是大额贷款,明确调查人员、二级决议机组组员、和贷后管理人员的责任百分比,既杜绝将责任集中于调查人员一身的不切实际的做法,又预防“集体清收”的形式主义现象,真正使贷款责任有着落,确保各岗位、各步骤人员能恪尽职守,各负其责。非信贷岗位人员不含有信贷管理的相关业务技能,不宜作为贷款责任人。对内部职员介绍、担保、甚至本人承贷的贷款和其它贷款一视同仁,严格依据要求进行审查,清收责任应也由信贷岗位人员负担。
  5、对信贷人员加强合理的激励和规范她们的工作过程。保持信贷人员队伍的相对稳定,使她们有足够的时间熟悉多个情况,并对信贷人员要提供通畅的沟通渠道,倾听她们的意见和提议。
  6、严把贷款投向关:放贷不滥。要求信贷人员“必须将每一笔贷款投放正确”作为信贷工作的一项准则。因此,我将经营方向定位为:立足“三农”,服务城镇,充当杠杆,实现“双赢”。一是着力推行农户小额信贷。二是着力支持农村经济结构调整。
  7、对信贷人员

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