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人力资源类论文范文
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现代社会，市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争更加是人才之间的竞争，只有提高企业人力资源管理的效率，才能更有效的发挥每个员工所拥有的价值，进而增强企业的竞争力。下文是我为大家搜集整理的的内容，欢迎大家阅读参考!
篇1
浅析电网企业人力资源风险管理
一个企业在兴起和发展过程中均存在着多种多样的风险，其具有客观性，无风险，则企业无发展。近几年来，企业风险管理逐渐引起我国各类型企业的重视。一直以来，电网企业均采用"垂直一体化"的传统运营机制，电力价格由国家与政府定位，企业工作重心主要在于电力安全。但是，随着新时期电力体制改革的不断深入，电网企业经营与发展环境也逐渐发生变化，涌现出许多风险威胁因素，其中尤以人力资源风险管理最为明显。分析电网企业人力资源管理风险因素和研究其相应管理对策，成为当前广大电网企业管理工作中亟待解决的关键性问题。
一、人力资源风险管理
"风险管理"一词最早是由小阿瑟?威廉姆斯(美)与理查德?M?汉斯等西方学者提出的，他们指出风险管理是通过对风险因素的识别、衡量与控制等，利用最小成本将风险所致损失降到最低的管理办法。企业人力资源管理属于风险管理中的一种特殊类型，具体是指采用风险管理理论与方法，甄别、衡量企业人力资源管理工作中潜在的风险因素。并通过最小的成本，最大限度地降低风险所致损失。该管理工作过程中的风险因素，一般包括员工招聘、员工培训、工作分析、劳动关系、企业考核、人力资源分配以及薪酬待遇等。
二、电网企业人力资源风险因素
(一)人力资源风险
人力资源管理属于管理科学的一种，具备较强的过程性与系统性，其管理工作较为复杂，存在不确定性。一般来讲，人力资源管理风险因素主要包括人力资源自身风险、管理过程风险以及环境风险等。对于人力资源本身的风险，有专家指出，与其他资源相比，人力资源唯一的区别在于其作为"人"的本质，人的特殊性注定了其自身具备风险。
(二)人力资源管理风险
人力资源管理风险主要突出表现在"过程"中，简单地说，其风险存在于人力资源管理工作过程中的每个工作环节上，主要体现在以下几个方面：第一，人力资源招聘风险。过度重视或追求高学历、偏重第一印象或工作经验、专业不对口或"人才高消费"等。第二，人力资源培训风险。缺乏有效培训机制、培训内容片面、只注重高层或管理层员工培训、培训成本高、重视理论忽视技能培训等。第三，员工薪酬风险。员工薪酬不公平、薪酬结构不合理等。第四，绩效考核风险。不公平公正、考核对象偏差、考核操作不科学、目的不明确、与员工培训和成长联系不大以及考核结果反馈不透明等。
除以上所述的人力资源管理风险因素外，企业用人、劳动关系、人力资源整合以及离职风险等多个方面，也均存在不同程度的管理风险。
(三)环境风险
电网企