文档介绍：总经理核心财务管理实战高级研修班
【时间地点】 2010年7月16-17日上海| 2010年7月24-25日深圳
2010年8月26-27日上海| 2010年9月4-5日深圳
【参加对象】企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员。
【费用】￥3600元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【网址链接】《总经理核心财务管理实战高级研修班》(章从大)
不懂财务,,就做不好老板.
实用的财务知识,有效的财务管理,深刻的财务分析
●课程背景curriculum background
身为公司总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础..
总经理是公司经营管理的执行者,,他不仅要精通业务,善于管理,,即使公司财源滚滚,日进斗金,也有可能陷入混乱的局面.
因为,,一个财务管理混乱的公司,如何控制成本,使公司得到正常运转;如何盘活资金,加速公司的发展;如何激励员工,使公司充满活力…..
,不当的财务管理财会引发公司危机,,成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,其财务管理肯定会存在很大的问题;
那么,对于一个总经理来说,怎样才能掌控公司的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低成本,怎样才能规避风险呢?要回答这个问题,,我们隆重举办<<总经理核心财务管理实战高级研修班>>,提供最有效的手段,帮助总经理们有效地控制公司的财务,加速公司的发展.
当然,处在公司核心位置的总经理,每天都有许多重要事情需要处理,不可能用太多的时间去钻研枯燥难懂的财务知识,,身为公司总经理,必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,,才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础.
<<总经理核心财务管理实战高级研修班>>,内容涉及了会计常识,薪酬管理,,成本预算,,都结合了最新,最近的案例,使深奥难懂的财务知识,能够较为浅显,直白地呈现在各位总经理的面前.
对于一个公司总经理来说:怎样才能掌控公司的财务?怎样才能读懂财务报表?怎样才能降低成本?怎样才能规避风险?
如果企业希望用最小的投入获得最大的回报,如果想将自己的公司做强做大,如果你想成为一个既懂业务又懂财务的的管理者,那么,就应从宏观与微观两方面来管理公司的财务,借助