文档介绍：人事行政部2021年度工作总结范文
行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是企业有序规范发展中不可缺乏的组成部分，下面是XX搜集整理的人事行政部2021年度工作总结。
人事行政部2021年度工作总结一
行政中心是企业总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环境保护管理等。行政中心自企业组建以后围绕企业年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环境保护和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理方法，加大管理力度和监督力度。行政中心工作即使繁杂琐碎，在企业领导的关心和帮助下，在全体职员的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻求差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报以下：
一、人力资源管理：
：结合企业的发展计划，逐步建立和完善了企业的人力资源管理体系，初步建立了企业人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把企业的人力资源管理从以前人事管理提升到现在的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到现在的服务和帮助各部门管理的角度。
2. 职员入职管理
：依据需要，立刻做好人员招聘及现有些人员潜力开发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的关键，伴随企业发展需要，采取多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，现在采取的招聘方法有:网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了企业的招聘和面试管理步骤，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实****2人。
人力资源的招聘和配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足企业运行需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并确保组织高效运转是人力资源的配置标准。所以，在达成目标过程中，以后将对各部门的人力需求进行必需的分析和控制。努努力争取取使人事招聘和配置工作做到三点：满足需求、确保贮备、谨慎招聘。
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每个月定时做好新入职职员的培训上岗和转正手续，确保每位职员均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的职员给解除劳动关系处理。
(1)软件开发：2人，试用期;在技术指导的率领下，参于到企业现开发工作中，但完全了解企业的开发框架需要一个过程。
(2)网站美工：2人，试用期;现在仅能做些基础工作，需加大力度引导和培养。
(3)实****生：2人;指定专员管理，对其工作及业务考评，并培养同企业有共同发展目标和理念的职员。
： 为快速使职员了解企业的经营模式，提升工作效率，经过进行多个类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉企业、熟悉岗位业务、很快融入企业奠定基础。
同时制订了《职员手册》，全力把新员培训工作看成关键工作来抓;经过培训，使新职员很快能上岗工作;
建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考评和薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优异人才实施倾斜激励政策，激励职员主动创造价值，并建立和企业分享价值创造、分享回报的气氛。在物质激励的同时，不停提升精神激励的水平，将成为企业连续激励的关键方法之一。
：从未成体系的工资管理要求提升到薪酬管理制度，完组职员薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。
：对企业的社保保险范围进行扩大化，增加了职员门诊医疗的模块，使全体参加医保的职员免去了后顾之忧。
《加班管理要求》进行了合理的完善和修正，总体上使职员加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也提升职员的主动性。
D. 对企业的社保体系进行了完善，增加了“基础医疗保险”，使职员不仅在住院上而且在药店购置药品时均能自己的医保卡，让职员在医疗方面免去了后顾之忧。
：为确保企业及职员的安全，体检最终表明了在企业工作环境上是没有职业病危害的。经过体检，也表现了企业对职员安康的关心。
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，既是企业的经营目标，也是人力资源管理的关键步骤。企业是：“考评什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对职员来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础全部取决于企业的经营业绩。因此，企业对业绩的考评，对考评目标的设定，对考评标准的选择，对考评内容的要求将直接表现企业的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对职员的激励。在实践中，我们经过对