文档介绍：1、负责供水修缮建设工程项目全过程的建设管理工作及对
内总投资≤ 30 万元结算最终审核。
2、对工程施工合同、工程监理合同进行审查，监督检查合
同的履行情况。
3、组织工程施工图纸的会审工作。
4、负责开工报告、竣工验收手续的办理工作。
5、负责单位工程设计修改意见确定、工程变更及现场签证
的审批工作。
第八条 评审中心为北京北方骏港投资有限公司工程造价
主管部门。主管已列入北京北方骏港投资有限公司投资计划的新
建、扩建、技术改造及其它建设项目的工程造价管理工作。
1、监督检查建设工程的招投标和施工合同签订工作。
2、参与较大工程的竣工验收和年度验收工作。
3、按照审计要求进行最终审计（三审） ，实行终审责任制。
4、监督各职责部门的执行情况。对审计中查出的违纪违规
问题，将依照有关规定严肃处理。
第九条 项目建设单位作为工程建设项目的主体，负责工程
建设的全过程工作。其主要职责：
1、负责工程施工合同、工程监理合同的签订工作。
2、单位工程开工前，各项目建设单位负责填报开工报告 , 报
送项目建设主管部门审批和质监部门备案。
3、负责组织 30 万元以下工程的施工图纸会审工作。
4、负责工程竣工验收的申报及有关手续的办理工作。
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5、负责单位工程设计修改、工程变更及现场签证的审批工
作。
6、负责建设总投资单项工程费用在 30 万元以下及单位自筹
资金项目的工程结算审核工作。
7、负责建设总投资单项工程费用在 30 万元以上工程结算的
初审及上报工作。
8、为确保基建档案的完整、准确、系统，工程结算最终审
定后，由终审部门将所有结算资料向项目建设单位移交， 由项目
建设单位负责资料的整理、汇总、建立台帐、编写投资分析、归
档工作。
第三章 项目实施过程中各环节的造价管理和控制
项目投资控制是一个系统管理工作，不仅仅是预（结）算审
核管理，还涉及设计阶段、 施工阶段、 验收阶段的投资控制管理。
第十条 设计阶段
1、设计单位须保证初步设计及施工图设计的深度，提高设
计质量。
、积极推行限额设计，力争将工程总价控制在概算指标以
内。当工程总价突破原概算指标 10%以上时 , 应按规定程序编制调整概算。
3、设计单位必须保证设计文件的完整性。设计任务书应有
估算，初步设计应有概算，施工图设计应有预算。
第十一条 项目建设单位施工管理
1、项目建设单位是项目建设的责任主体。各项目单位应成
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立相应的工程造价管理机构，配备专职或兼职造价人员 , 制订相
应的工程造价管理制度及实施细则。
2、认真做好项目的设计管理、招标管理、合同管理、工程
管理和造价管理基础工作，接受上级部门的检查、监督。
、必须严格按照批准的初步设计组织实施，不得任意要求
设计单位扩大建设规模、 增加设计内容、 提高设计标准而增加工
程投资。
4、在施工过程中应及时组织工程验收和有关数据的测
定，办理工程更改、隐蔽工程等的签证手续。
、在工程施工阶段，严禁分拆设计变更。
6、建设项目竣工投产后，项目建设单位要及时组织有关单
位编制竣工总结算，做好投资效果分析。
第十二条 工程变更及现场签证的管理
1、办理签证应及时，不得拖延过后补签，凡过后补签的签证
一律视为无效。
2、现场签证中应包括时间、地点、部位、原因、数量、材质
等详细内容。
3、所有签证资料均应报送原件，签证资料不得随意涂改，
添加涂改后的签证视为无效签证。
第十三条 工程变更审批程序及权限
1、 5000 元以下的单项工程变更，由项目建设单位审批，报
公司主管部门备案。
2、 5000 元以上的单项工程变更，由项目建设单位写出书面
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分析报告，报公司主管部门审批。
第四章 预结算审查范围、程序及时限
第十四条 建设项目工程预 ( 结 ) 算审查包括工程预算、 中间（年度）结算和竣工结算。
工程预算审查： 是指对某一拟建工程设计内容的施工图预算
进行的审查，作为安排资金计划、 统计工程进度、 拨付工程