文档介绍：发电厂招（投）标管理标准（企业标准）
1范围
本标准规定了我厂招投标管理的组织机构、管理职责、内容与要求、工作程序及规 定、检查与考核,本标准适应我厂招投标管理工作。
2引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准屮引用而构成为本标准的条文。本标准出版 吋，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准 最新版本的可能性。
《集团公司工程招议标管理办法（试行）》
《集团公司本部合同管理办法（试行）》
《发电厂招投标管理办法》
《发电厂经济合同管理办法》
3招投标管理的主要内容与要求
3. 1总则
1为了规范招标活动，降低生产和工程成本，保证我厂及投标当事人的合法权益, 根据《中华人民共和国招标投标法》及有关国家法律法规，结合上级有关规定和我厂实 际，制定本办法。
3. 1. 2招标范围：
3. . 1单项总投资额在20万元及以上的勘察、设计、施工、监理等；
3. 、材料、职工劳保福利用品及其他物资采购;
3. 1. 2. 3估价在5万元及以上10万元以下的项口采取议标；
3. 1. 《发电厂小额物资采购制度》办理；
3. 、议标的项目。
3. 、公平、公正、诚实守信的原则。实行“招标、评标、 定标”三者相分离。
3. 1. 2. 7招标投标活动及其当事人应当依法接受监督。
3. 2组织机构管理及职责分工
1我厂设立招投标管理网，由厂招标委员会、招（投）标管理办公室、项目招标小 组、项目评标小组、纪律监察小组组成。具体设立为：
3. 2. 1. 1厂招标委员会
3. 2. 1. 1. 1主任：厂长
1. ：党委书记
：经营副厂长、生产副厂长、纪委书记、生产总工程师、多经公司 副总经理经营管理部主任、物供部主任、监察审计部主任、财务部主任
3. 2. 1. 职责：
3. 2. 1. . 1贯彻执行国家及上级有关招标的法律、法规和规定；
. 1.
3. 2. 1.
. 1.
. 1.
. 1.
. 招
领导全厂招标投标工作；
审定项目招标小组人员组成；
审定项目评标小组人员组成；
审批项目评标报告，确定中标单位； 对纪律监察小组提出的违纪意见作出处理决定;
（投）标管理办公室（以下简称招标办）
主任 副主任 成员
. 1厂招标管理办公室为本厂招标管理的日常管理机构，设在经营管理部，设 专职或兼职人员负责日常事务。
由经营管理部主任兼任
由经营管理部副主任和物资供应部主任兼任
由经营管理部合同管理专责及有关专业技术人员和监察审计人员
组成。
职责：
负责起草和修订招标投标有关规章制度；
执行招标委员会的各项决定和意见；
对全厂的招标工作进行组织、协调、监督、检查和管理；
管理“发电厂招标办公室”专用章；
管理发售标书所得费用，对项目招标工作支出费用提出处理意见;
按照招标委员会定标结果签发中标通知书；
负责招