文档介绍：员工绩效评估表
姓名
丁瑜
所在部门
总监二部
职务
总监助理
主要指标
权重
指标解释
40%
经营指标完成情况
1、前期投标；2、合同接洽；3、业务开拓4、 回款
业务能力（技术）
10%
1、客户关系维护；2、日常公文写作;
3、对技术工作的熟悉程度
学****创新
10%
沟通协调
20%
积极学****适当应用、善于思考、不墨守成规
1、与业主关系融洽；2、善于解决生产组织中发 生的问题；3、项目组运转正常无不畅，调动员 工积极性
工作主动性
20%
能够积极主动的完成本职工作，工作中遇到的问 题能够主动寻找解决办法。在工作内容和工作方 法上有探索
进入总监部工作已将近一年，经营工作对于技术型员工 来说挑战极大，总结这一年的工作内容，从能力建立方面， 主要取得以下进步：一是重新构建个人的关系网；过去的我 主要从事技术工作，完成上级分配的技术工作即可，所以对 周边人际关系的建立和维护并不关注，自从从事经营工作后, 我将同行同领域的朋友、同学、老师聚集到了一起，就绿色 建筑设计和咨询问题进行了深刻的交流，从房地产开发商到 政府部门，到设计院所，到高校老师，在交流中将中国建筑 设计咨询公司的业务范围和特色介绍给大家，大家也将一些 绿色建筑的业务信息告知了我，间接传达到总监三部。
二是要学会调动周边的资源；通过偶然机会结识了江苏 省住建厅的领导，并主动协助了一些具体工作，在具体工作 中，得知了一批江苏省内绿色生态城区建设项目，并总结梳 理，将相关信息转述了绿建院相关领导，希望全局部署下一 步在江苏省内的经营活动。
三是树立积极的工作心态。在项目的前期接洽和沟通中, 遇到了吃闭门羹的尴尬，曾经怀疑并动摇过，感觉经营工作 不太适合自己，但是通过与总监三部其他同事的交流，深深 被同事的关怀和热情感动,深知经营工作并不是自己的事情, 而是整个团队共同的事业，于是重新振作起来，鼓励自己每 天进步一点，一定要坚持。
四是重塑自我。改变自己原来执拗的做事方式，凡事多 沟通，多为他人着想，往往感染到了一些业主甲方，并与甲 方建立了友好的工作关系,对方也为我提供了一些工作便利。
回归到经营工作完成的指标问题上，本人完成了 50万的 回款指标，合同接洽五项，主要开拓业务为绿色建筑设计与 咨询。
依靠绿建院领导和总监三部的同事的帮助和指导，我在 经营工作方面取得了一定的进步，但是有很多地方需要我跨