文档介绍：四川国资国企改革方案
十多天前，经过近一年的改革推进，川商集团和粮油集团正式重组运行，资产、人员整合到位，产业的整合推进也提上日程。
这一整合，只是我省国资国企改革中的一例。今年是全面深化改革的关键之年，也是国企改革的关键之年，四川将交上怎样的成绩单?在“深水区”继续破浪前行，四川国资国企改革，又将踏出什么节奏？国企改革全面发力多点进发
6月3日，四川长虹电器股份有限公司发布公告称，控股股东“四川长虹电子集团有限公司”更名为“四川长虹电子控股集团有限公司” ；7月8日，长虹再发公告，将面向海内外市场化招聘公司总经理。
急切的长虹“鼓点”，从一个侧面折射出国企改革的四川节奏。今年3月，四川2017年第一个关于全面深化改革的高规格会议一一全省深化国资国企改革工作会议在成都举行，提出我省将启动6个方面48项具体改革任务，国资国企改革向更深层次、更宽领域迈进。
很快，2017年国资国企改革工作台账建立。《关于推进落实董事会选人用人职权改革专项方案（试行）》《全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度专项改革方案》《关于
深化省属国有企业负责人薪酬制度改革的实施意见》《四川省省属企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》等系列重要改革方案陆续出台。上半年，每个月都有重要的国企改革文件出台。
继首批7户省属企业与近2万名员工签订规范的劳动合同后，5月20日，第二批6户三项制度改革启动，进一步打通国有企业的“经络”。
以混合所有制项目推出为切入口，全省国企改革从纵横两个维度向更深层次、更宽领域推进。四川矿投集团通过引进战略投资者，在集团层面发展混合所有制经济。
首批筛选的高速公路、铁路、新能源发电等100个优势项目，拟面向社会全面开放，进一步拓宽国有资本与民营资本融合发展的空间。
“稳步推进产权多元化，要根据企业实际需要进行，不能迷信'一混就灵'，也不能'一卖了之'。”四川航空集团有限责任公司负责人介绍，通过跨地区、跨行业、跨所有制的企业联合，川航国内行业排名从第17位迅速攀升至第5位，稳居中西部第一。而省外贸集团公司旗下16家企业中，12家是混合所有制，家家盈利，部分企业成为细分行业龙头。
目前，96 2户省属一级及下属法人公司有%转型为混合所有制企业，其中地方国有控股上市公司23家，总市值
3000亿元，占全省地方国有企业资产总额的％。
坚持问题导向制定“一企一策”
“最困难的时候，说揭不开锅都不夸张。”四川化工控股（集团）有限责任公司相关负责人坦言。
从2017年开始，化工控股连续4年亏损，亏损总额达亿元。更严峻的是，其在金融机构的195亿元负债已进入集中还款期，由于企业丧失还贷能力，债权银行不愿续贷。
揣着“背水一战”的想法，省委全面深化改革领导小组深入川化，及时研究制定并实施了《四川化工控股（集团）有限责任公司分块搞活转型升级改革方案》，让泸州板块集中发展精细化工，青白江板块重点发展能源物流产业，并分别改造为独立的股份制法人主体。公司的融资功能得以恢复，企业生产运营明显向好，截至5月31日，化工控股累计使用封闭运行专项资金34亿元。
这次“因企施策”的探路，也为四川国资国企改革打开思路一一以企业需求驱动，从寻找企业价值开始，以解决问