文档介绍：沙盘模拟实训心得体会
XX年元月8号，9号我们做了 erp沙盘实训，自从完成
了实际操纵后，我深深的体会到，要经营企业其实不是想像
做为
中的那末简单。其中要斟酌很多的东西，特别是ceo, 一位企业的决策者，极可能一个计划没做好就将面临非常大 的困难。在做每个决定的时候，我们一定要进行充分具体的 调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对我们这些还没有完全走出校园的人来讲，这是件既让
兴奋，又会有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样, 都在担心究竟该怎样经营下往，才不会让企业破产。起初大 家确切对实****程序安排的混乱有所抱怨，现在看来，这只是 由于对规则的不了解酿成的，假如在开始的时候，能够静下 心来，仔细浏览发下来的相干资料，题目便能迎刃而解!
erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceol名，财 务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名， 负责生产运营1名。当我被推选为担当ceo-职时，我实在 有点担心。作为一位ceo,不但要对公司上下所有的事务承 当起责任，特别是在公司的启动阶段，而且还要对公司运营 的成败负责。固然只是摹拟的生产经营，但还要和其他组竞 争，同时也希看我们的企业能经营好，还有着同学给予的一 份信任，因而就有了一点压力。
在经营过程当中，我们碰到了资金不足、产能不足或多
余、如何进行市场开发和产品转产、如何公道打广告接生产 单等一系列的题目。这些情况都是我们在现在的生活中所没 有接触过的题目，在操纵的过程当中就不免做出了一些不很 公道的决定：未能尽早开发新产品、投资生产线的改造，广 告费用投资偏重失调乃至空投，等等。结果接手企业后连续 两年亏损，第2年居然到了总资产价值只有19个币的地步, 濒临破产。不过在出现题目后，我们都有好好的思考我们亏 损的缘由：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益 预算，导致带来了一些没必要要的开支。
分析这些题目，找出缘由后，我们立即改变之前的守旧 策略，大胆地打出广告，多接产品定单，结合自己企业的生 产能力，加大交易量，尽可能多地获得利润，同时进行公道 数目贷款，这才改变了资金周转不足的题目，开始改变了这 个企业的运营情况，由之前的连年亏损变成盈利。在大家的 共同努力下，我们开始渐渐地上了轨道。
沙盘摹拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中 居中。成绩固然不太理想，但我不会因此而灰心，究竟这只 是摹拟经营的实训。虽是沙盘操纵，但我却从中学到了非常 多的东西。我熟悉到我和其他人一样都很平凡，我没有甚么 比他人强很多的地方，很多方面都需要学****都需要向他人