文档介绍：D I~Ke。 v 采 ela 购tio 启 n ,示录 sInP眦hasing “铁面组长"麻洪军■文I通讯员孟岩枫提起大庆炼化ERP项目组物资模块关键用户组长麻洪军,凡参与过ERP项目建设的人,无不对他那股认真负责的劲头竖起大拇指。正是他的严格把关和周密部署,保证了ERP项目整体推进速度和质量。镜头推回到2010年初,正是编写 ERP系统物资模块需求报告的关键时期。此时,作为电子商务部综合计划科的科长,麻洪军要撰写年终工作总结,要上报各种年报,时问紧,任务重。在不少人忙于办年货、迎春节的时刻, 麻洪军却主动放弃双休臼,加班加点亲自编写ERP系统物资模块需求报告, 。在近3个月的时间里,他组织带领关键用户反复认真地梳理物资业务蓝图流程26个,确定炼化公司采购管理使用的23个流程,并进行ERP系统物资模块业务差异分析和蓝图制定。由于炼化公司的管理流程相对细化, 与其他公司有异,为保证能在将来ERP 上线时顺畅地承接原有业务,在流程差异讨论时,麻组长经常与项目顾问展开激烈讨论,直到问题得到答复解决办法为止,这一个“真”字着实让人敬畏。整个ERP系统中主数据是一个关键,在物资模块,就涉及到物料和供应商两大部分数据整理,麻组长在ERP 建设初期就意识到物料主数据是制约 ERP能否按时上线的重要影响因素, 如何解决这个瓶径问题尤为关键。为了保证ERP按时上线和高质量物料及供应商的主数据,麻组长提前筹划, 认真分析原有的物资系统和集团公司 5497标准编码的异同,及时与MDM数据管理平台沟通,将现有的23万条物资编码经过了整理。为了把好物料及供应商的主数据质量关,组织对采购人员进行5次物资编码知识培训。为了加快物料主数据整理进度,召开主数据整理督办专题会6次,为了整理物料主数据,组织业务人员累计加班 3500小时。,同时帮助ERP 项目组整理规范二级库物资编码2836条。项目进入中期,在各自讨论完本模块的需求后,项目组搭建测试业务平台,让不同的模块组进行接口测试, 以验证各模块的业务是否正确衔接, 为此他亲自参加主要流程测试并安排有责任心、有经验的关键用户全程参与单元测试和集成测试,及时发现问题