文档介绍：国际视野lInternationalView 《纽约时报》数字化困境与转型规划提要:推动传统媒体与新兴媒体融合发展,是我国媒体一项紧迫的战略任务。建立适应融合发展的组织结构、传播体系和管理体制,又是深入推进这项任务的关键。近期媒体曝光的《纽约时报》调研团队完成的《创新报告2014~,透露了该报融合传统业务与数字业务的核心战略与关键举措,值得借鉴。对此报告国内外业界后来也出现多种评论,欢迎来稿继续交流。关键词:传统媒体数字化转型融合发展口新华社新闻研究所国际传播研究中心编译由《纽约时报》完成的名为《创新报告2014》的调研报告5月中旬在媒体曝光, 引发国内外同行高度关注。这份报告指出, 像《纽约时报》这样的传统媒体,应该在受众发现与拓展、编辑部职能调整、社交媒体推广、跨门协作、数字人才招聘等方面采取更为有力的措施,以更好地融合纸媒的传统业务和新兴媒体业务,顺利实现数字化转型。牵头制作这份报告的是《纽约时报》发行人小阿瑟·苏兹伯格之子、《纽约时报》数字部门的负责人格雷格·苏兹伯格。这份报告历时六个月完成,长达96页,据称采访了几百位《纽约时报》员工以及几十位其他媒体高层及大量读者,同时对《纽约时报》内部数据进行了深入剖析。近同新上任的执行总编辑迪恩·巴奎特表示对这份报告高度重视,称将尽快落实其中的一些建议。报告指出,《纽约时报》目前在数字化转型方面存在以下主要问题:过度重视印刷版,产品在社交媒体上的推广力度不够; 大批编辑,包括许多负责人不熟悉网络,许多部门甚至缺少了解如何评估数字化工作的编辑;舍不得放弃一些失败的数字化产品; 现有数字人才流失,而新的数字人才难以招聘;缺少有组织的标签系统以及管理稿件的人数据解决方案等。为应对这些问题,报告提出点建议,摘要编译如下: 创立负责受众拓展的管理职位有印刷版背景的人常常以为,只要(稿 116 中嘲缸老 件)符合主编的标准,上了报纸,就能找到受众。但作为数字记者,必须意识到,你不得不主动寻找你的受众——他们不会自己找上门来。对于纸媒的作者和编辑而言,“发表”通常意味着一篇报道的终结,但在新兴数字媒体,“发表”仅仅是这篇文章生命的开始。传统上,新闻编辑部总是通过强调提升新闻品质来拓展受众。但在数字时代, 受众拓展的过程更为复杂了,往往要使用多种工具,采用多样化的策略。例如,在社交媒体上推送新闻,把新闻重新打包以适应新平台,针对搜索引擎进行优化,实现个性化以满足读者需求,通过电子邮件和评论直接与受众接触。?度,网站主页是我们向读者展示新闻的主要工具,每月有数以百万计的读者来访问。但是,网站主页的影响力正在衰退。在我们的读者中访问主页的还不到一半。如今,越来越多的读者出现在脸谱等社交媒体上,他们期待我们通过电子邮件或“新闻提示”等方式主动找到他们,而不是相反。因此,我们应该以更有效的方式再现、组织和包装新闻产品,通过各种渠道抵达读者。比如,当读者踏上罗马的土地时,向他发送有关意大利的旅游报道;或者,根据材料“成分”组织内容“食谱”,而不是根据出版日期。技术进步为我们提供了更有效的工具,使我们能够在合适的时间和地点向合适的读者展示我们的“作品”。我们新推出的移动新闻应用NYTNOW展现出了为不同平台重构报道的能力:“要点”允许快速浏览,“更新标记”帮助读者知晓报道中改变的内