文档介绍：2007 年东海县城区绿化工程( 第一期)施工组织设计淮安市常绿园林工程有限公司二OO 七年三月八日目录一、工程综合说明二、施工方案及现场施工组织管理机构三、各分部分项工程的主要施工方法四、工程投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划五、劳动力安排计划六、确保工程质量的技术组织措施七、确保安全生产的技术组织措施八、确保文明施工的技术组织措施九、确保工期的技术组织措施附: 计划开?竣工日期和施工进度网络图十、施工总平面布置附: 施工总平面图?临时用地表十一?雨季施工措施十二?降低成本措施十三?新技术?新工艺的应用第一章工程综合说明一?工程概况 1?工程名称:2007 年东海县城区绿化工程一?三标段 2?建设地点:一标段:东海县振兴北路?利民西路三标段:东海县振兴南路 3?建设单位:东海县风景园林管理处 4?工程内容:工程为园林绿化建设工程,包括苗木栽植及养护 5?质量标准:优良 6?工程工期:15 天 7?养护期:养护管理期为 2年二?编制依据 1?《 2007 年东海县城区绿化工程(第一期)》谈判文件和有关图纸资料的要求?2?《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定》和《江苏省城市园林绿化植物种植养护技术规定》? 3?其他有关质量?安全?文明施工的规范?标准和文件以及现场施工条件和谈判文件中具体要求?第二章施工部署及现场施工组织管理机构一?施工部署总体原则(一)?工程指导思想及组织机构的建立 1?根据本工程的独特性及本工程的重要性, 我们组织施工的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段? 2?集中技术熟练的施工队伍, 以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针, 围绕质量?工期?安全?文明施工四大目标, 优质?高速地完成本工程施工任务?3?以 ISO9002 质量保证体系为标准, 实行项目法管理?成立项目经理部?负责整个项目具体事务的运作, 项目经理直接进行工程的组织?指挥?管理和协调工作?同时, 公司设立工程指挥部, 参与重大问题的决策; 切实做好重点工程重点调配?重点实施?重点保证; 切实做好工程的指导及后勤工作?4?工程指挥部?项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子, 具有丰富的理论?施工经验?形成以理论指导实践, 能吃苦耐劳,能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子?(二)?施工方案确立 1?优先安排好直接影响项目施工经济效果的?为全场服务的施工设施,以及各项生产?生活临时设施? 2?在方案确定过程中集思广益, 在诸多可行方案中选择最优方案, 努力提高机械施工程度, 减轻劳动强度, 提高劳动生产率, 保证工程质量, 降低工程成本, 尽量缩短主导工序时间, 保证在紧张的工期内完成施工任务; 合理确定施工起点流向?确定施工程序, 确保现场施工有条不紊?紧张有序?有章可循?3?明确项目管理目标?组织内容和组织结构模式, 建立统一的工程指挥系统?组建综合或专业工作队伍,合理划分各承包班组施工?(三)?主要施工方法及总体设想 1?工程坚持“样板制”, 各分项工程必须先做好样板,经有关人员确认后,方能进行全面施工? 2?整个工程分段?分工序展开施工?二?工期安排根据我公司对本工程的有关资料的理解, 结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力, 我公司完全有能力按招标文件要求,在 15个日历天内完成合同约定内的施工任务?三?施工组织管理机构 1?施工组织上推行项目法施工的管理模式?为全面系统地抓好本工程的质量?安全?进度?文明施工的管理, 质量等级确保合格, 争创优良工程, 确保安全生产?文明施工标化工地和确保工期的提前并交付使用, 经公司研究决定, 本工程由公司统一领导, 由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理,组成项目经理部? 2?抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务, 实行网络化?信息化管理施工, 确保工程质量和施工工期的实现, 为建设单位提供良好的施工服务?选用责任心强?技术精细?技术力量雄厚?施工经验丰富, 能承担各类工程?吃苦耐劳, 敢打敢拼, 创出许多优良工程,历年来被公司评为先进的班组作为本次工程施工队伍? 3?项目经理部下设办公室?施工组?施工组?技术组?质安组?材料供应组?工程核算组和后勤保卫组七个职能部门, 对施工工期?质量?安全?文明施工等进行全方位?全过程的协调控制? 4?项目经理部在公司的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题, 联系协调建设?设计?施工?监理等单位的工作, 保障工程顺利进展,控制好工程质量?四?施工总体顺序本工程应以主体工程的施工为先导, 抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键?相关工作同步进行, 做到密切配合?五?质量目标的实施 1?质量目标:质量等级优良? 2?通过建立完整的质保体系, 制定符合工程实际要求的质量