文档介绍：企业人事劳资科年度工作汇报范本
人事劳资科在市局(企业)党委和省局(企业)人事劳资处的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，认真落实落实国家局、省局(企业)指示精神，依据市局(企业)党委稳固基础，全方面提升的总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，深入深化用工分配制度改革，加强干部职员队伍本身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步扎实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动职员的主动性，为枣庄烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。
一、人事劳资工作回顾
(一)认真开以提升“十个素质”和“六种能力”为关键的解放思想大讨论活动，提升人劳队伍的本身素质。
为深入加强干部队伍思想作风建设，提升市局(企业)系统干部职员的素质和能力，市局(企业)在全市系统开展以提升“十个素质”和“六种能力”为关键的解放思想大讨论活动。人劳科以此次活动为契机，主动组织科室人员学习相关文件，围绕提升“十个素质”增强“六种能力”深入剖析本身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，确定整改方案和改进方法。省局(企业)第四次解放思想大讨论活动开展以来，我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻了解和正确把握”总体计划的科学内涵，统一思想，提升认识，集思广益，在总结xx工作的基础上，精心编制了xx《教育培训工作计划》《人才发展计划》，对以后一个时期的教育培训，人才培养工作进行了安排布署。同时主动开展“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”教育，开展 “卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动，不停提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质得到了深入的提升。
(二)深化用工分配制度改革，深入加强干部职员队伍建设
，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考评。对机关工作人员进行年度考评。经过采取述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主推荐的方法进行。坚持客观公正、群众公认、重视实绩的标准，以德、能、勤、绩、廉为基础内容，关键突出工作实绩，考评结果，作为领导班子调整充实和干部使用的关键依据。
月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25符合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和市局(企业)机关挂职锻炼。公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广大职员的工作主动性，为“想干事、能干事、干成事”的干部职员创造了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。
月份面向基层一线公开遴选机关工作人员。经过笔试、面试、组织考察，从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的标准，坚持民主、公开、竞争、择优。充分表现了市局(企业)党委面向基层、面向一线选拔人才的导向，深入通畅了基层职员成长通道，加大了机关、基层通常职员的交流力度，激发了基层一线职员勤奋学习的热情和努力工作的主动性，促进了市局(企业)机关职员整体素质和工作水平的提升。
月组织基层股级干部交流学习。市局(企业)制订下发了《枣庄市烟草专卖局(企业)股级干部学习交流工作方案》，组织两批股级干部交流，对12名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向交流，经过学习交流工作的活动开展，深入了提升干部队伍素质，激发了干部队伍活力，促进各基层局(部)之间的工作交流，推进专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。
月份组织了基层领导班子、领导干部和其它干部的考评工作。考评的范围是区(市)局(营销部)领导班子及班子组员;市局(企业)系统新提任的副科级以上干部(含挂职干部);四定时间落选的原副科级干部;业务类学习交流的股级干部。结合考评结果和工作需要10月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充实了基层业务和专卖干部队伍，为xxx圆满收尾和实现xx良好开局奠定了基础。11月组织了新进机关工作人员的考评7名同志正式调入市局(企业)机关工作。
(三)围绕全方面提升主体，深入加大职员教育培训力度
今年以来，我们结合以提升“十个素质”和“六种能力”为关键的解放思想大讨论活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好职员思想政治教育和业务技能培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提升广大职员推行岗位职责的能力，同时，结合创建优异县级局工作开展，抓好各类人员的技能判定培训，逐步提升职员的思想道德、专业技术和科学文化素质，全力打造全省烟草行业最团结