文档介绍：安全生产管理人员培训
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寓言故事
斑鸠兄弟俩都已经长大***，父母让它俩独立生活。哥哥找了一个粗壮的树叉，在那里筑巢；弟弟不听哥哥劝，因懒惰生活在别人丢弃的巢里，那里枯枝败叶，遇风雨飘摇。初冬的一天，半夜里狂风大作，斑鸠哥哥躺在安逸的房间里享受香梦，斑鸠弟弟不得不随着狂风飞去，飘逝远方……
安全寓意
安全生产工作方针强调“安全第一 预防为主”，安全工作要有预见性，如果自己没意识到，听听别人的建议也是好的，不能因为自己的无知或者一时的懒惰而酿成大祸，更不能抱着侥幸心理面对严肃的安全生产工作，防患于未然总比出了险情再去补救更为重要。
凡事预则立，不预则废
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什么是安全管理？
安全管理是为了控制人的不安全行为和机械的不安全状态，以扎实的知识、态度和能力为基础，而进行的一系列综合活动。
每个人心中都有自己的答案
安全管理是为了让人们失误最少地从事工作，乃至无失误地工作，在组织内部协调解决问题的方法。
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安全管理是为实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种物质资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素及人的不安全行为，避免发生伤亡事故，保证职工的生命安全和健康，保证生产顺利进行。
什么是安全管理？
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海因里希法则
1：29：300的事故法则。即同一个人在发生330次事故中有300次未造成伤害、有29次造成轻伤害、有1次造成重伤害。
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对尚未发生过事故的对象，也绝不应掉以轻心！
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海因里希法则给我们带来的安全启示
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例如，某人从独木桥上走过10回一次也没掉下水，难道能说过这种桥是安全可靠的吗?第11回能否顺利过去就不一定有保证了。因为过去的10回只不过是一种“冒险地成功”而已，并非客观上已不复存在潜在的危险。
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要想迅速而准确地采取措施，单靠单位一两名安全管理人员是不可能的。即使对安全技术有高深的造诣，如不深入生产第一线，不发动群众，不上下齐心协力，也不易及早发现问题，更谈不到正确地解决问题。
应对措施
要坚持不懈地辨识分析事故隐患，并采取切实有效的措施加以持续改进，要冷静地注视安全上的问题，要把“放心”变为“专心”地搞好安全工作。
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事故发生的主要原因
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人的不安全行为！
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人的不安全行为主要有四大类
对安全生产认识不足，安全意识不强，劳动纪律松弛以及玩忽职守。对行为能力盲目自信，对行为危险性存在侥幸心理、麻痹大意，或明知故犯冒险，安全行为自觉性差，属作业人员的有意识不安全行为。
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