文档介绍：节能降耗, 节约成本活动方案今年, 公司准备推行“内部挖潜, 增收节支, 开源节流, 节能降耗”的内部发展战略。其实, 在每一个企业和每一个行业来讲, 此举都是非常必要的。如果内耗不解决, 发展再快、势头再好、实力再厚的企业,都将有一天会被吞噬而空,坍塌于无形之间。为很好的配合此战略的实施,采用广开言路的办法,广泛地收集来自各个岗位的信息和建议,使每一位员工都能够在企业发展的路基上添砖加土,特制定以下活动方案,以供参考。开源节流活动方案为了进一步降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高公司的经济效益和社会效益,公司工会倡议全体员工中全面深入地开展开源节流活动。现将本次活动的具体安排通知如下: 一、节能降耗,节约成本活动的宣传、发动: 1、目的: 通过广泛的宣传、发动, 使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到节能降耗,降低成本,提高公司产品的市场竞争力,发掘公司新的经济增长点的活动中来,把开源节流活动融入到自身的日常工作中去。 2 、具体安排: (1 )公司召开一个由各部门管理人员参加的节能、节约活动动员大会; (2 )公司举办一次以“节能降耗,节约成本”为主题的比赛活动。(奖励待定, 经费待定) (3 )发动全体员工通过给总经理信箱写信,给公司及各部门领导提交方案、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工进行奖励( 奖励方式待定)。二、开源节流活动的组织、实施 1 、开源节流活动组织机构的成立: (1 )公司成立开源节流活动推行委员会,由公司领导亲自挂帅,各部门主管参加,统筹、指导公司开源节流工作。(2) 公司设置开源节流活动监督、评比小组, 作为开源节流活动推行委员会的常设办事机构。(3 )各部门主管要结合本部门开源节流工作的特点,成立相应的开源节流活动组织机构,并报行政部备案。 2、公司领导和各部门主管召开员工座谈会, 当面听取员工对公司开源节流情况的意见、建议。 3、各部门自查自纠本部门开源节流方面存在的问题: 各部门要针对本部门在日常工作中存在的物料、文具、人员、时间、资金、管理等方面存在的浪费现象,制定具体的控制、整改目标, 采取切实可行的对策、措施大力整改,并报行政部备案。