文档介绍：5S 管理考核办法第一章总则第一条为有效推行公司 5S 管理活动,更好的完成公司降低成本、提高质量、提升总量的三个中心任务。以考核班组的方式表彰优秀团队及个人, 调动员工的更好的开展 5S 管理活动,提高员工的自我素养, 特制定本实施细则。第二条本办法适用于现阶段的 5S 管理推行活动, 对象为铸造事业部所以班组及全体员工。第二章考核时间第三条考核评比时间自本制度实施开始。第三章考核区域划分第四条根据铸造事业部划分,考核车间分为铸铁车间、铸钢车间、机修车间。第五条根据车间划分,各车间班组为考核区域。第六条各车间划分考核区域为: 考核车间考核区域铸铁车间大件造型一组、大件造型二组、大件配箱组、大件准备组、大件熔炼组、大件行车组、大件砂处理组、大件清理组、缸套造型组、缸套配箱组、中小件组、中小件准备组、缸套熔炼组、中小件行车组、中小件开箱组。铸钢车间造型 30T 组、造型 40T 组、造型 20T 组、造型准备组、造型配箱组、铸钢行车组、熔炼甲组、熔炼乙组、熔炼丙组、铸钢开箱组。机修车间设备维修组第四章分类及处理细则第八条 5S 考核分日常考核、定期/ 不定期考核二种检查方式。第九条日常考核: a) 由铸造事业部安全员按照 5S 管理检查项目表每周进行检查。 b) 公司安环科开具的整改单。 c) 有不合格项或违规项时, 视为严重违纪, 检查人可逐级上报, 至最终裁决层。 d) 日常考核细则见附件二。第十条定期/ 不定期考核: a)由 5S 管理推进小组实施,检查方式比照日常考核进行。 b) 依照各模块提出的考核内容( 一般为五项) 为标准进行。 c) 为公平起见,检查路径、顺序由抽签方式即时决定。第五章考核内容第十一条各单元自行提出五项考核内容及检查标准,报 5S 管理推进小组审批。第十二条在制定考核内容及标准时,以直观、明显、共通、易错为原则。第十三条评分标准 a) 单项得分:每检查项目采 100 分制: 等级持续稳定优秀合格一般差分数 100 80 60 40 20 b) 连续二次单项检查项目评为优秀时,可评为持续稳定。 c) 综合得分: 计算公式: (单项得分累加/ 项目个数) - 日常考核扣分 d) 综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下为“合格”。如最高(低)分有并列现象,通过其他方式(如知识竞赛)确定其一。第十四条生产模块考核内容表见附件三; 工勤模块考核内容表见附件四; 职能模块考核内容表见附件五。第十五条随 5S 管理活动推进,各模块单元得合理调整考核项目,但须事先呈报 5S 管理推进小组,核准后实施。第五章奖励原则第十六条 5S 考核设置二个奖项: 奖项名称奖项性质等级奖励金额备注 5S 专项推进奖团体奖优秀 100 元由综合得分评定每月评定一次良好 50元 5S 推进贡献奖个人奖一等奖 800 元根据个人贡献大小(含合理化建议的质量、数量) 三大模块先内部评比, 各确定一名候选人,由 5S 小组确定名次每半年评定一次二等奖 600 元三等奖 400 元第十七条特殊情况可申请不参加评比,经批准后,部门人员不得参加年度各类评比,部门不得参加优秀团队评比。第六章附则第十八条本暂行办法由铸造综合计划科负责修订和解释工作。在 5S 活动推行过程中,将根据实际情况改变或变更考核部分细则。第十九条本暂行办法未尽事宜,另行公告实施。*